投资建设项目组织一.doc

投资建设项目组织一一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1对资源进行有效整合以达到既定目标与责任的动态创造性活动是指（）。 A管理B计划C领导D控制 2环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量。管理的环境可分为一般环境和具体环境两大类。其中一般环境包括外部的一切条件，下列各项中，不属于一般环境的是（）。 A经济条件B技术C建设项目业主D社会条件 3从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括下列哪项（）。 A组织必须有分工与协作B组织要有不同层次的权力与责任制度 C组织必须有效率D组织必须具有目标 4对人员控制最常用的方法是（）。 A面谈B观察C直接巡视D考核 5下列各项中，不属于项目的是（）。 A建造一个工厂B住宅楼C举办一届运动会D一个课题研究 6下列说法正确的是（）。 A住宅小区可以划分为住宅楼、室外建筑环境、室外安装等单项工程 B房屋建筑工程划分为地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水、排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯等分部工程 C工业设备安装工程一般按设备的台（套）、机组划分为几个分部工程 D工业安装工程按专业划分为工业设备、工业管道、电气装置、自动化仪表、防腐蚀、绝热、工业炉砌筑等分项工程 7建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括（）。 A管理主体不同B管理对象不同C管理目标不同D管理内容不同 8建设项目多目标集成管理往往跨越部门的界限，需要多部门间的协商和合作，项目横向界面的产生正是源于这种不同职能间的交互作用。因此，为了最大程度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取（）的方式进行界面控制。 A跨职能整合B充分沟通C充实等级D协商 9（）决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。 A建设生产的单件性特点B建设产品的多样性特点 C建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D建设产品具有的使用寿命长的特点 10在施工总承包模式条件下，在设计阶段，通常是（）组织进行价值工程研究。 A设计方B分包方C业主D总承包单位 11建设项目策划是（）专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。 A业主B承包方C设计方D施工方 12策划是专家知识的组织和集成以及信息的组织和集成的过程，其实质是（）。 A知识管理过程B创新求增值过程C开放性过程D动态过程 13建设项目决策期的环境和条件不包括（）。 A自然环境B宏观经济环境C建筑环境D建设环境 14一个项目的成果性目标必需是（）。 A具有约束性B具有整体性C明确的D可操作的 15进行目标控制的基础是（）。 A目标计划值B目标实际值C纠偏措施D调整目标 16在建设项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡是永恒的，因此在建设项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的（）控制。 A静态B动态C主动D被动 17在项目实施准备阶段，投资目标计划值和实际值的比较不包括（）。 A设计概算和投资估算的比较B招标标底和设计概算的比较 C修正概算和设计概算的比较D施工图预算和设计概算的比较 18在实施阶段，质量目标计划值和实际值的比较不包括（）。 A施工质量和施工图设计要求、施工合同中的质量要求、施工规程及质量标准的比较 B材料质量和施工图设计要求的比较 C设备质量和技术设计要求的比较 D技术设计和初步设计的比较 19建设项目决策期组织策划包括（）。 A决策期任务分工B项目效益分析 C项目的规模、组成、功能和标准的定义D生产运营期设施管理总体方案 20组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的（）、组织分工以及工作流程组织。 A职能组织结构B线性组织结构C矩阵组织结构D组织结构模式 21在组织结构图中，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用（）表示。 A虚线B单向箭线C双向箭线D矩形框 22在（）组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。 A职能B线性C矩阵D事业部 23下表表示的是（）。