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第15讲 工程监理案例分析 案例1 某监理公司在对该公司派驻到KM高速公路监理人员的指示 中,要求每个监理人员都要忠实履行监理职责,维护业主 的权益,谨慎代表业主行使对工程管理的权力。因此,不 管是总监代表还是驻地高监都要对业主负责,多与业主联 系,遇到合同中不明白、含糊不清、有矛盾之处,要及时 请示业主,认真地按业主对合同的解释,在业主授权范围 内严格行使监理权力;施工中积极主动与设计单位联系, 发现有设计修改问题,不要都等总监处理,谁发现谁及时 通知设计单位进行修改,不要影响施工进度 问题 简述上述指示中有哪些不妥之处。为什么? 参考答案 ①应维护业主和承包人的合法权益,以独立第三者履行 合同职责,行使合同中规定的权力 ②“总监代表、驻地高监”对总监负责。 ③“合同”中含糊或矛盾时,由总监工程师解释 ④监理工程师与设计单位没有合同关系,监理工程师没 有权力通知设计单位进行设计修改.应报告业主单位要求 设计单位修改。 案例2 某高速公路大桥工程项目采用的是预制钢筋混凝土管桩基 础。业主委托某监理单位承担该工程项目施工招标及施工 阶段的监理任务。因该工程涉及土建施工、沉桩施工和管 桩预制工作,业主对工程发包提出了两种方案:一种是采 用平行分包模式,即土建、沉桩、管桩制作进行分别发包 另一种是采用总分包模式,即由土建施工单位总承包,沉 桩施工及管桩制作列人总承包范围再进行分包。 问题 (1)施工招标阶段,监理单位的主要工作内容有哪些?(2) 如果釆取施工总分包模式,监理工程师应从哪些方面对分 包单位进行管理?其主要手段是什么? (3)在上述两种发包模式下,对管桩生产企业的资质考核 各应在何时进行?考核的主要内容是什么? 4)在平行发包模式下,沉桩施工单位对管桩运抵施工现场 是否视为“甲供构件”?为什么?如何组织检查验收? 5如果现场检查出管桩不合格或管桩生产企业延期供货, 对正常施工进度造成影响,试分析上述两种发包模式 下.可能会出现哪些主体之间的索赔。 争考答案 (1)施工招标阶段监理单位的主要工作内有; ①协助业主编制施工招标文件; ②协助业主编制标底; ③发布招标通知 ④对投标人的资格预审; 组织标前会议 ⑥现场考察; ⑦组织开标、评标、定标 ⑧协助业主签约 2)若采取施T总分包模式,监理程师对分包单位的管理其主要内容为 ①审查分包人资格 ②要求分包人参加相关施工会议 ③检查分包人的施工设备、人员 ④检查分包人的工程施工材料、作业质量 监理工程师对分包单位采取的主要手段为 ①对分包人违反合同、规范要求的行为,可指令总承包人停止分包人施 ②对质量不合格的工程,拉签与之有关的支付; ③建议总承包人换分包单位 ①业主向土建施工(或总包)单位索赔; ②土建施工(或总包)单位向管桩生产企业索赔 ③沉桩单位向土建单位(或总包)索赔。 案例3] 某工程建设项目于1988年3月12日开工,1988年10月27日竣 工并验收合格。但在201年2月,该生活服务区厂房供热系 统出现部分管道漏水。经业主检查发现,原施工单位所用 管材与其向监理工程师所报验的不相符。若全部更换供热 管道将损失人民币30万元,并将造成该厂部分车间停产损 失人民币20万元。 业主就此事提出以下要求 (1)要求施工单位对服务区供热管道进行全部返工更换, 并赔偿该服务区停产损失的60%(计人民币12万元); (2)要求监理公司对全部返工工程免费进行监理,井对停 产损失承担连带赔偿责任,赔偿该厂停产损失的40%(计人 民币8万元) 施工单位的答复是:该服务区供热系统已超过国家规定的 保修期,因此不予保修,也不同意返工,更不同意赔偿停 产损失 监理单位的答复是;监理工程师已对施工单位报验的管材 进行过检查,符合质量标推,已履行了监理职责。施工单 位擅自更换管材,应由施工单位负责,监理单位不承担责 任 问题 (1)依据现行法律和行政法规,指出业主的要求以及施工 单位、监理单位的答复中各有哪些错误,为什么? (2)简述施工单位和监理单位分别应负何种责任,为什么?