各层次护理管理岗位职责及考核标准文档.docx

各层次护理管理岗位职责及考核标准 护 理部 主 任（ 总护 士长 ） 岗 位职 责 一、直接上级：业务院长 二、直接下级：门诊部护士长、住院部护士长、手术室护士长、供应室护士 长 三、岗位编制：二名 四、工作概要 在业务院长的领导下，全面负责医院护理工作。 五、岗位职责 1、在业务院长的领导下，负责医院的中医护理行政与业务管理工作。拟定 全院中医护理工作计划， 业务院长批准后实施。 并检查护理工作质量， 按期总结汇报。 2、负责拟定和组织修改中医专科护理常规，并严格督促执行，检查指导各 科室做好基础护理和执行分级护理制度。 3、负责预防院内感染的具体工作。 4、深入科室，对抢救危重患者的护理工作进行技术指导。 5、负责拟定在职护士中医药知识培训计划及技术操作训练，定期进行业务 技术考核。 6、掌握全院护理人员工作、思想、学习情况。逐步实行护理垂直管理，负责院内护理人员的调配，并向院长提出护理人员升、调、奖惩的意见。对于护理人员发生的差错事故应与各科室共同研究处理。 7、审查各科室提出的有关护理用品的申报计划和使用情况。 8、提请医务、药剂、后勤等部门支持中医护理工作相关问题。 9、检查、指导门诊、急诊、病房、手术室、供应室管理，使之逐步达到制度化、正规化、规格化。 10、主持召开全院护士长会议，分析护理工作情况，并定期组织护士长相互检查、学习和交流经验，不断提高护理质量。 11、组织领导全院护理科研工作及中医护理新技术的推广。 护理部主任（总护士长）岗位责任制考核标准 标准分： 10 分 项目 考核内容 分值 扣分标准 夜查房 实行护士长夜查房制，每周不少于两次，以在岗护士工作状况， 服务质量进行检查，未做到每一项扣分。 例会 每两周召开护士长例会一次，对护理工作进行总结讲评，安排下 步工作，未做到每一项扣分。 科室查房 每天深入各科室查房不少于一次，对劳动纪律、精神状态、工作 情况、服务质量进行检查，未做到一项扣分。 日 沟通协调 随时随机保持和临床护理单元的沟通，倾听护士的心声和合理建 常 议，解决实际问题，未做到一项扣分。 工 深入科室 每周深入科室时间不少于两次，对护理单元合理分配时间，同她 作 们一起工作和交流沟通，做到零距离接触，未做到每一项扣分。 值班主任 做好值班主任工作， 按值班主任制度执行， 未做到每一条扣 1 分。 排班 对各护理单元的排班工作， 应严格把关， 合理使用护士人力资源， 未做到每一项扣分。 护士人事 协助做好辞退、 招聘护士工作， 要求客观公正地评价每一位护士， 未做到每一项扣分。 临时工作 完成好院长临时交办的工作并进行反馈，未做到每一件事扣分。 常规落实 拟定中医护理常规，严格管理执行落实，并适时修改护理常规， 未做到每一项扣分。 危重护理 做好危重抢救的护理工作和技术指导，关键时应冲在第一线进行 把关，未做到每一项扣分。 培训 拟定护士中医药培训计划和落实措施，做到季有大的培训，月有 小培训，未做到每一项扣分。 护 组织全院护理人员实行三基训练， 每季度进行一次 20%护士理论及 理 三基考核 技术考核，每年进行两次全院护士技术技术操作及理论考核，注 业 重实效，不走过场，未做每一项扣分。 务 负责全院护理人员的调配，掌握其思想动态，客观地向院长提出 工 调配评价 护理人员升、调、奖、惩意见，未做到每一项扣分。 作 医纠预 做好护理工作中的医纠预防和参与其处理，要求各护理单元应制 防处理 定预防措施，并落到实处，未做到每一项扣分。 护理用 负责审查各科室提出的关于护理用品的早报计划和使用情况，要 品管理 求切实把关，定期检查，未做到每一项扣分。 护士生活 协助后勤部和院办公室安排好护士的日常生活和文化生活。 院感 1 协助院感工作， 要求能顺利通过省市各项检查， 未做到一项扣分。 协作 环节沟通 经常与相关科室人员联系，收集意见或建议上报上级领导。 考 核 时 间 ： 考 核 者 ： 总 扣 分 护理部副主任（副总护士长）岗位责任制考核标准 标准分： 10 分 项目 考核内容 分值 扣分标准 夜查房 实行护士长夜查房制，每周不少于两次，以在岗护士工作状况， 服务质量进行检查，未做到每一项扣分。 例会 每两周支持召开护士长例会一次，对护理工作进行总结讲评，安 排下步工作，未做到每一项扣分。 科室查房 每天深入各科室查房不少于一次，对劳动纪律、精神状态、工作 情况、服务质量进行检查，未做到一项扣分。 日 沟通协调 随时随机保持和临床护理单元的沟通，倾听护士的心声和合理建 常 议，解决实际问题，未做到一项扣分。 工 深入科室 每周深入科室时间不少于两次，对护理单元合理分配时间，同她 作 们一起工作和交流沟通，做到零距离接触，未做到每一项扣分。 值班主任 做好值班主任工作，