海尔的培训标准体系.doc

海尔培训体系 每个雇员全部有自己潜力，而企业任务就是帮助雇员挖掘潜力。 ———美国长寿企业 20世纪70年代早期美国很多企业开始把企业 \o "peixun,培训管理" 培训纳入企业发展 \o "zhanlue,战略管理" 战略之中，视培训为企业发展工作中很关键组成部分，同时在美国社会一度出现很多第一代培训工厂。她们认为受过严格训练人是企业发展真正需要人才，也只有这么人，才能够和企业共同面对猛烈市场 \o "compete,竞争管理" 竞争，能够在竞争中立于不败之地。 今天在中国越来越多中国企业也开始重视培训，而且视培训为提升企业竞争力、生存力和生产能力一个关键手段。  \o "Haier,海尔管理" 海尔立体人才培训体系 海尔人才培训机构是一个多层次，自下而上，全部部门全部有一个培训机构。 (1)首先是它事业部，从基层事业部到班组全部有一套培训体系。 培训体系包含：第一培训部门，同时在培训部门里还有一个培训实践中心，而且有严格一套考试程序。不管是什么样培训，最终全部要经过严格考试发出不一样等级结业证书。 (2)其次是集团总部，海尔集团也设置一系列培训机构。 这些培训机构里包含海尔大学、海尔文化中心。海尔全部 \o "zhongceng,中层管理者,中层经理,中层干部管理" 中层干部，全部要定时到海尔大学里去接收培训；海尔全部新入企业 \o "xinren,新人管理" 新人也要到海尔大学里去进行培训，在培训过程中，去认识海尔，去了解海尔，去熟悉海尔。另外海尔还有一个 \o "hr,人力资源管理" 人力资源培训中心———海尔文化中心。在海尔文化中心设有《海尔人》报，针对部分具体问题，对集团有影响问题，经过报纸发动全集团人对问题公开进行讨论，用这么方法达成一个培训效果。在集团总部培训机构里一样设有严格考试程序。任何一个形式培训最终全部是经过考试来论证是否能够经过，达成结业。 (3)海尔还有一套培训体系，就是利用外部部分高等院校、国外大企业，还有科研机构进行培训。 海尔常年和25所高校有联络，对部分领导干部能够送到学校里去参与短期培训，还有半脱产培训。多家国外企业也和海尔长久签署人才交流、学习和培训项目。海尔 \o "jiaoshi,老师管理" 老师从哪里来呢？关键是海尔内部全部领导干部和能够胜任老师人作为老师，定时在海尔集团内部经过演讲，经过考试后 \o "xuanba,选拔管理" 选拔出来，选拔出来以后发有 \o "jianzhi,兼职管理" 兼职老师资格证。海尔领导干部必需要经过培训，而且参与过多少场培训，讲过多少场课也作为她一个 \o "performance-assess,绩效,考评管理" 考评指标。另外有部分外聘老师，还有海尔部分高层管理干部。这些老师资源在海尔各层培训机构中是共享，某一个阶段，某一个项目标培训，能够在海尔机构中去选择任何一名老师。 海尔多个培训形式 1．岗前培训 对全部新人进行业务知识、 \o "culture,企业文化管理" 企业文化、经营哲学、 \o "zuzhi-mubiao,组织,目标管理" 组织目标、 \o "jiazhiguan,价值观管理" 价值观培训。不确定岗位先轮番工作一 (续致信网上一页内容)定 \o "shijianguanli,时间管理" 时间，再定岗建立职员组织 \o "guishugan,归属感管理" 归属感，集体主义，合作精神，为以后高效管理奠定基础，此项工作由集团中心做。 2．岗位培训 六个月到十二个月以后，岗位培训关键是业务能力培训。对工作中轻易出现问题，处理方法及应尽责任进行培训，此项工作由事业部做。 3．个人职涯计划培训 海尔全部管理干部全部有责任为下一级干部及职员，设计个性化培训计划。 ●Ａ是对管理人员； ●Ｂ是对专业人员； ●Ｃ是对职员。 依据自己情况每人定出一个升迁，发展个人计划，要有目标工作。 4．转岗培训 为培养复合型人才，海尔采取转岗培训使职员适应新工作需要。 5．半脱产培训 对于骨干职员和管理人员，有计划安排人才以半脱产方法，参与多种培训班。 ●ＭＢＡ培训班； ●高校进修； ●参与委培，学历教育。 6．出国考察培训 为了掌握国际高科技发展新动向，利用多种机会，派出相关人员到中国外，参与多种专业研讨会、学术会议、科技博览会，出国进修。 海尔培训内容 1．德才教育 海尔最重视培训体系是德才教育。首先是德，对于海尔来说，它教育第一条就是要和集团同心同德，按集团思想去工作。其次是才教育，必需有能力正确推行岗位职责，而且达成集团统一要求目标标准。 ●德———和集团同心同德，按集团思绪工作。 ●才—