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江西****城市安全信息发展有限公司 工程管理实施预案 (讨论稿) 目的：为实现公司“优质服务”的宗旨，打造务实、快速、高效 的服务团队，开拓市场，谋求发展。 一、组织机构建设 M （一）员工队伍 O 1．工程部经理一名，全面负责所承接工程的计划制定、施工队 C . 伍的确定、整个施工过程的管理、成本控制，与客户建立良好的关系。 G 必须具备消防工程施工组织管理经验5 年以上，敬业精神强，谋划能 N O 力强。 L 2 ．电气工程师一名，主要负责消防工程的消控中心自动报警系 U H 统、联动系统、防排烟系统的安装调试、维修维护管理工作。必须具 Z 备很强的实际操作能力，从事消防工程施工管理3 年以上，能独立完 W. 成任务，善于与施工班组的沟通，现场指挥能力强。 W W 3 ．水暖工程师一名，主要负责消防工程的水泵系统、管道系统 的安装调试、维修、维护管理工作。必须具备很强的实际操作能力， 精通给水系统业务，现场指挥能力强。 4 ．项目经理(视工程需要设置) 。 （二）技术培训 1．根据工程部的人才需求，人力资源部进行招聘，制定培训计 划。 第 1 页 共 3 页 2 ．依托技术部的技术力量，工程部、人力资源部对以上员工进 行系统培训，全面掌握消防工程初装、维护、维修、整改、服务的操 作规程和工作标准。 （三）设施设备保障 1．电气、水暖安装、调试、维护工具若干（视工程需要另行计 划）。 2 ．工作车辆一部。 M 二、工程管理办法(见《工程管理控制程序》) O 三、考核 C . 1．对本公司管理人员的考核（另具体制定考核细则） G （1）根据公司管理制度，进行“德”、“勤”的考核（打分）。 N O （2 ）根据工程管理实际进行“能”的考核（打分）。 L （3 ）根据工程管理质量等情况进行“绩”的考核（打分）。 U H 对管理人员的考核可以按季度或对工程单项绩效来进行，根据工 Z 程款的适当比例进行奖励或处罚，以充分调动积极性。