工程项目管理办法（讨论稿）.pdf

江西****城市安全信息发展有限公司 M 工程项目管理办法 O C G. N O L U H Z W. W W文件编号: SA/GL-014/2004 版 本: A/0 编 制: 工程部 审 核: 批 准: 发布日期: 年 月 日 1 江西****城市安全信息发展有限公司 工程项目管理办法 第一章 总 则 1.1 目的 1.1.1 进一步调整和完善激励机制，保证工程项目管理制度 的时效性和适用性，做到责任明确，奖惩分明，最大限度地调动 M 全体工程技术、项目管理、施工人员的工作积极性和创造性，努 O 力实现工程项目管理的最佳效益。 C . 1.1.2 按照“项目法”施工管理的基本原理，探索适应公司 G 实施工程项目“清包”制。 N O 1.1.3 建立工程项目经理负责制，分别明确项目经理与施工 L 队的责、权、利。 U H 1.1.4 规范和促进工程项目实施“清包”制运作管理，合理 Z . 降低成本，确保工程质量和按时竣工交付。 W 1.1.5 规范工程人员接单及有偿维修工程签约提成管理。 W W 1.2 适用范围 1.2.1 本办法适用于工程项目管理与奖惩事宜。 1.2.2 本办法适用于工程项目经理制管理事宜。 1.2.3 本办法适用于工程类人员工程接单及有偿维修保养签 约业务提成事宜。 1.3 名词释义 2 1.3.1 项目经理为公司工程部下属的工程项目管理经理， 项目经理分为