广州某会议中心（造价30亿）总承包管理办法p.pdf

**建设工程股份有限公司广州** 国际会议中心总承包管理办法 第一部分 总则 一、目的 为加强广州**国际会议中心项目的总承包管理，优质高效地完成工程施工任务，特 制订本办法。 二、依据 M 1、广州**国际会议中心 A、E 栋工程施工及施工总承包管理合同书（合同编号： O C GBICC2006-004-058）； . 2、广州**国际会议中心B、C、D栋工程施工及施工总承包管理合同书（合同编号： G N GBICC2006-005-059）； O L 3、《中国建筑第三工程局项目管理手册》； U H Z W. 三、选用范围 W 本办法适用于**建设工程股份公司广州**国际会议中心项目总承包单位、分包单位 W 以及约定受总承包单位管理的甲方指定分包单位。 四、总承包管理架构 网 总承包单位成立项目领导小组、项目总承包经理部和AE标段和BCD标段两个主体 龙 结构施工项目经理部，具体的项目总承包管理构架图见附图1。 筑 六、使用时效 本办法自总承包单位与各分包单位签订分包合同或总分包管理协议后生效，工程竣 工后失效。 1 第二部分 进场程序 一、进场程序 1.所有按协议或合同进入现场施工的分包队伍均应按本程序规定依次履行各项手 续。 2.进场前一周内应由各分包方向总包方提供进场人员花名册，经总包方审核后出具 进场通知，并通知现场警卫，分包方应在约定时间进入现场，并保证按审核后的花名册 人员如数进场。 3.分包方应按总包方要求在指定的医院组织进场人员进行体检，并接受总包方对体 M 检全过程的全面监督，体检不合格人员应于三日内清退出场，违反本规定时，分包方应 O 接受总包方的罚款处理，各分包方人员的身体检查应每年进行一次。 C . 4.各分包方应根据现场实际情况在合同确定后提出办公、住宿用房的数量及要求， G 并在合同中予以明确，合约签定后由总包方综合办公室统一安排。分包方人员入住后应 N