玉泉西路道路新项目施工组织设计.doc

编制说明 （一）编制标准 本工程施工组织设计编制遵照以下基础标准： 1、确保关键，统筹安排，遵守承诺和招标文件要求和和之相关招标会议答疑纪要。 2、依据工程项目标内容，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加紧施工进度，缩短工期。 3、采取优异施工技术，合理选择施工方案，保持质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提升工程质量。 4、充足挖掘和利用机械设备潜力，提升机械化程度，减轻劳动强度和提升劳动生产率。 （二） 编制依据 本工程施工组织设计编制依据是： 1、业主提供玉泉西路道路及排水工程施工图设计文件。 2、招标文件及各类会议纪要。 3、国家和上级单位和企业相关安全生产，文明施工法规，要求。 4、施工现场自然条件和具体情况。（地质地形、环境周围、交通运输、供水供电等）。 5、本企业依据ISO9002建立质量体系相关文件。 6、现行国家市政道路工程施工和验收规范、质量检验评定标准： ⑴ 工程测量规范GB50026-93 ⑵ 沥青路面施工验收规范GBJ92-86 ⑶ 市政道路工程质量检验评定标准CJJ1-90 ⑷ 钢渣石灰类道路基层施工及验收规范CJJ35-90 ⑸ 城市道路养护技术规范CJJ36-90 ⑹ 城市道路路基工程施工及验收规范CJJ44-91 7、类似工程施工经验 （三）适用范围 本工程设计文件内玉泉西路道路及排水工程。 二、工程概况 本工程为新修道路及排水工程，工程在咸阳市计划区西部，是西部电子工业区陇海铁路以北一条东西向次干道，它西起西环路，经洛康路，长虹北路，经电北路至彩虹北路，道路施工长度2639.90米，向东和现实状况玉泉西路连接。此次我单位投标范围为1+900至2+639.90，排水做到Y84井。 本工程关键分为道路和排水两大部分。道路部分：车行道为22米宽，一块板形式，路面结构层为底基层12%石灰土30厘米，基层为20厘米厚7.5:17.5:75二灰碎石。下面层为AC—25Ⅰ型粗粒式沥青混凝土5CM厚，透油层为1.5kg/m2。面层为4厘米厚AC-13I型细粒式沥青砼，横坡为2%。车行道外为4米宽绿化带、5米宽人行道及5米宽绿化带。人行道面采取C30砼彩色水泥亮面砖，座浆层为3厘米厚M7.5干硬性水泥砂浆，7CM厚C15混凝土垫层，基层为15厘米12%石灰土。排水部分：雨水为I级钢筋混凝土排水圆管。过街管采取1级DN300钢筋混圆管。管道接口采取预制外套环石棉水泥接口。管道基础采取120度混凝土基础，砼标号C15。 三、组织布署及项目经理部组成 我企业主动参与玉泉西路排水工程招投标工作，假如中标，我企业将严格根据项目法施工管理要求组织施工。把本工程列为企业关键信誉工程，认真落实企业质量方针和保持ISO9002质量体系有效运行。充足发挥企业纵向专业部门服务控制和横向项目施工法交叉管理矩阵式管理模式优势，对本工程施工过程实施全方面、全员和全过程监督管理，确保把本工程建设成即满足设计要求，又满足功效要求合格工程。 依据建设单位招标文件要求，结合本工程具体情况，我企业经过认真研究，决定选调我企业整建制主力施工队伍，调配良好机械设备，采取切实可行优异施工工艺，以严厉认真态度，采取严格科学组织管理手段，亲密和建设单位合作，在确保施工质量前提下，准期、安全地完成本工程施工任务，为咸阳市建设和发展作出最大贡献。依据本工程实际情况，现作以下组织布署： （一）组建项目经理部 本企业决定成立该工程项目经理部，实施项目法施工管理，工程实施专款专用，单项核实。 由企业直接指派施工经验丰富、责任心强同志担任项目经理，常驻现场统一组织，协调指挥，统配协调本工程所需劳动力、机械、材料等问题，负责实施项目总承包职能，全方面组织管理本工程施工。 本项目经理部将配置项目副经理、项目技术责任人、项目总工长、安装专业工长，帮助项目经理工作，协调道路和安装、总包和分包之间配合关系，处理好项目经理部和建设单位和工程监理之间合作关系，使道路、安装紧密配合施工，确保工程有条不紊顺利进行。 项目经理部关键组员安排以下： 职 务 姓 名 职 称 项目经理 刘函 工程师 技术责任人 李国强 工程师 项目副经理 张琳 工程师 施工员 何阳 助工 安全员 王冬 助工 技术质量员 张雄 助工 资料员 林晓鹏 助工 会计 冯秀琴 助经 (二）项目经理部关键组员岗位职责 1、项目经理关键职责 ⑴ 制订项目计划，对工程项目标质量、安全、工期、成本和现场文明施工全方面负责，进行全过程管理； ⑵ 确保本工程协议目标实现，提升企业社会信誉； ⑶ 负责组建项目管理机构，按编制配置人员； ⑷ 组织相关协调会议，处理项目部内外关系；