《案例：某事业单位转企改制中积极推进企业文化建设》.docxVIP

某事业单位转企改制中积极推进企业文化建设 2007年，某事业单位按照文化体制改革的总体要求，开 始实施由事业单位向国有企业的转企改制。为配合改革进 程，全新企业文化构建工作也同步展开。 为保证企业文化构建稳步实施，单位内部由人力资源部 牵头成立了企业文化建设工作领导小组（下简称领导组） ， 单位一把手任组长、人力资源部主任任副组长，所有中层部 门负责人为小组成员；领导小组下设执行办公室（下简称执 行组），人力资源部主任兼任执行组主任，人力资源部 5人 和其他部门的3人为执行组成员。领导组负责制定企业文化 建设规划、督促审核各阶段工作进度和结果；执行组负责企 业文化建设的具体组织实施。 企业文化构建过程历经三个阶段。 第一阶段为调研准备阶段。按照领导组制定的创建计划， 执行组组织对相关行业的部分单位、主要部门、重要客户、 退休老职工、部分在职员工，进行了为期 2个月、3个轮次 的考察、访谈和问卷调查，整理出涵盖单位的发展历程、经 营状况、工作模式、员工队伍状况等各方面情况的企业文化 环境调研报告，并据此制定出企业文化构建方案。 第二阶段为企业文化构建阶段。执行组根据企业文化构 建方案，组织进行了一次全员问卷调查（见附录） ，重点了 解职工对事业前景的看法、目前工作心态及满意度、对企业 文化的认识看法等，经过整理，形成了初步的企业文化方案。 乂经过几轮的征求意见和修改补充，新的企业文化框架（后 附企业文化框架的简单表述）基本搭建完成。 第三阶段为企业文化的贯彻实施阶段。企业文化能否贯 彻到位，是企业文化建设的关键。针对事转企过程中，单位 员工心态转变缓慢的现实情况，执行组采取了两项举措。一 是在单位内部组建由高学历、高素质党员业务骨干组成的先 锋党员团队，通过组织集中工作研讨、专题调研、技术联合 开发、项目攻坚等活动，逐步打造形成了一支战斗力强、富 有团队凝聚力和创新进取意识的先锋团队，通过这个先锋团 队的示范和辐射作用，将企业文化的精髓由团队的贯彻实践 自上而下地向整个企业扩展。二是考虑到各部门客观存在的 文化差异情况，将单位的企业文化与各个部门具体工作相结 合，首先在部门层面打造各个部门文化体系，然后通过各种 方式推动部门之间的亚文化交流，使之逐渐融合，自下而上 地推动企业文化的实施。 附：企业文化问卷实例 尊敬的女士（先生）： 您好！ 感谢您抽出宝贵的时间来填写这份问卷。 为推进本单位企业文化的建设， 使本单位企业文化在新时期焕发新的活力， 人力资源部 在集团范围内推出本单位企业文化调查， 我们热忱欢迎大家就本单位现有企业文化提出您的 看法，对本单位文化的提炼和重塑提出您的建议。 在以下的问卷中，请您选择符合您自己实 际观点的选项。谢谢！ <说明：1、请在“（） ”内填写相应字母，可多选。 2、此问卷最后一题为有奖征集。 > 您喜欢目前的工作吗？（） 喜欢 B.不喜欢 C.无所谓 D.讨厌 E.不知道 您在本单位里工作愉快吗？ （ ） A .愉快，我喜欢在本单位工作 B.愉快，和同事相处融洽 愉快，工作让我实现自我价值 D. 一般，工作而已 E.不愉快，渴望假日与下班 F.其他 您工作中的烦恼是：（） 对工作没兴趣 B.人际关系难处理 C.工作的报酬低 4.5.6. 4. 5. 6. 您对身边的同事持怎样的看法？ （ ） 我喜欢我的同事 B .没有感觉，我一般单独工作 C.我不喜欢我的同事 您愿意告诉别人您在本单位工作吗 ？ （） 不愿意 B.愿意，但不愿谈及具体工作 C.乐意告诉别人 D.无所谓 A.很乐意，上级能够经常倾听员工的想法B.希望表达，但没机会与上级沟通您乐于向上级表达自己的想法吗？ A.很乐意，上级能够经常倾听员工的想法 B.希望表达，但没机会与上级沟通 无所谓，我们的想法对于上级来说没有意义 D.不愿意 您认为领导对你公平吗？ （ ） 不公平 B.公平 C.有点偏袒我 D.还过得去 您在工作中尝试使用新方法吗 ？ （） A .是的，我喜欢创新 B.没有，我的工作不需创新 C.没有，大家都这样 没有，因为怕出错 E.经常尝试且成功次数很多 F.失败多次，但会继续 TOC \o "1-5" \h \z 您及您身边的人都在学习吗？ （ ） A .很多人都在学习 B.很少有人在学习 C.几乎没有人在学习 工作之余，您参加过本单位组织的活动吗？ （ ） A .有，经常参加 B.不多 C.听说过，但从来没有参加过 D.没听说过 您有接受培训的机会吗？ （ ） B.有，但不多C.没有机会很多 B.有，但不多 C.没有机会 您认为中心现有的文化活动（含：员工教育培训、业余生活等）足够吗？（ 足够 B.不太够 C.不够 D.不清楚 如果不够，您认为还需要增加哪类活动？ （ ） A .教育培训 B.交流沟通 C.外出参观