刘刚企业战略管理学员半天.pptxVIP

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2020-09-30 发布于上海
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刘刚企业战略管理学员半天.pptx

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企业战略管理;战略管理：跳出合成谬误的陷阱;课程内容;一、战略与战略管理者;什么是战略;战略的5P模型;战略的概念：我们的理解;战略管理系统; 宗旨（Purpose）;愿景（Vision）;目标（Objective）;战略管理的价值;我整天没有做几件事，但有一件事是做不完的，那就是规划未来。 ;;抽身谋大计;二、战略分析;优势（Strengths）;基于SWOT的战略选择;;好的竞争者;课堂讨论;核心竞争力;本田公司的核心竞争力;核心竞争力的树型理论企业——树最终产品——树叶、花朵和果实业务单元——树枝核心产品——树干核心竞争力——树根 ;飞利浦VCD机的虚拟市场份额;警惕：核心竞争力刚性核心竞争力刚性陷阱。创新精神。;三、竞争战略与蓝海战略;通用竞争战略基本模型;;;成本领先战略的缺点;差别化战略的优点;差别化战略的缺点;差别化的价值信号;集中化战略的优点;集中化战略的缺点;;流程优化的ESIA原则;流程优化：两个案例;动态竞争;寻求蓝海;课堂讨论; 兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 ——《孙子兵法?始计篇》