最新秋季学期《供应链管理》综合练习题.docx

精品文档 2017年秋季学期《供应链管理》综合练习题 一、填空题 1?供应链管理的实质内容包括以 为中心，以 为原动力；强调企业应专注 于 ，建立核心竞争力，在供应链上明确定位，将非核心业务外包；各企业紧密 合作，共担风险，共享利益； 2?供应链管理需要解决的关键问题涉及 ； ;合作伙伴选择。 3?供应链整合要有企业机制协同支持。企业机制是运作的机理，它包括 ； ；利益机制； 4?供应链管理的核心内容及运作要素是监控整个供应链上的 ;有效控制物品流动成 本；订单整个执行过程的管理； 5?构建供应链时应该考虑的内容的是 的优化；运输路线的优化；物流作业方法的 选择与优化； 6?企业联盟的形式主要有合资、相互持股；共同开发、定牌生产； 。 7?供应链的管理体系包括供应链管理组织机制的建立； 的设计与优化；物流网络的 构建；合作伙伴选择、信息支持体系的选择等内容。 8?实施准时化采购需要选择最佳的供应商，并对供应商进行有效的管理；供应商与用户的紧 密合作；卓有成效的采购过程 ； 9?供应链管理信息技术包括 、信息系统、（EDI）以及电子资金转账； EDI是根据商定的交易或电文数据的结构标准实施商业或行政交易从计算机到计算机 的电子传输。EDI系统的构成包括 EDI软件、硬件、 及数据标准化； 供应链管理的目标是建立一个高效率、高效益的供应链；为 创造价值；通过 贸易伙伴间的密切合作，以最小的 和费用提供最大的价值和最好的服务。 12?一体化的供应链管理组织具有高度的反应力，能迅速支持一个伙伴公司的快速发展。所 有供应链伙伴分享 、 、MS数据、库存信息、进货情况以及有关协调 货流的信息。 供应链管理设计能力建设阶段重点是 ;信息集成能力；全程监控能力的建设。 14?供应链客户成本包括 、时间成本、资源成本、精神成本、体力成本等内容； 实施供应链管理不仅意味着企业在战略方面努力构筑企业间 ，而且意味着 企业在经营方面努力实施供应链企业一体化的 。 培养企业核心竞争力的主要措施包括建立 ； ; 业务外包。 17?供应链物流需求方动机包括提高核心竞争能力；降低物流成本和总成本；提高 18?系统集成实施的具体任务按照每个项目的不同而变化。一般应包括 、产品优 选、网络设计、软件平台配置、应用软件开发，以及售后培训、咨询等一条龙服务，使用户 能够得到一体化的解决方案。 19?实现供应链敏捷性的关键是基于网络的 ;科学的管理决策方法；高效的 决策支持系统； 20?高边际利润、不稳定需求的 的供应链设计不同于低边际利润、有稳定需求 的功能性产品； 21.供应链管理模式下激励模式包括价格激励； ;商誉激励； 22?库存控制要解决三个主要问题是确定库存检查周期、确定 、确定订货点； BPR的核心思想是要打破按职能设置部门的管理方式，以 为中心，重新设 计企业管理过程。 精品文档 供应链经营主体间的相互关系构成由 链接的从客户到供应商、再到供应商的 供应商之间的商流、物流、信息流、资金流的关联性、交互作用过程的网链结构，它是进 行 ，有效地运营和控制供应链的基础。 供应链管理是集战略管理与运营管理于一体的集成管理， 供应链管理战略在创造核心竞 争能力的同时，需要进行资源整合，将外包 ，进行 ，实施供 应链生产、物流集成技术。 实施快速响应技术的主要成本是 ;设备投资；人员培训。 实现基于供应链的采购管理模型的关键是畅通无阻的 和企业与供应商制订 的长期合作契约； 是实施供应商管理用户库存的关键。 供应链管理实施的核心内容是 、供应链高级计划； 二、判断题 1?供应链管理的基本观点，即企业应从总成本角度考察企业的经营效果，而不是片面地追求 诸如采购、生产和分销等单个功能的优化。 （） 供应链管理需要解决的关键问题涉及供应链网络构造、 购买与自营决策和合作伙伴选择； （） 供应链整合的重点内容包括三大方面：供应链信息整合、创建成员企业利益机制、成员 企业合作协调。（） 供应链管理过程的构思设计基本思路依照价值工程思想方法和管理技术，大大缩短供应 TOC \o "1-5" \h \z 链管理设计周期，提高设计和运作工作质量。 （） 供应链物流网络节点的四个层次是国际物流枢纽、区域物流设施、城市配送中心、客户。 （） 供应链管理的核心内容及运作要素是监控整个供应链上的库存、有效控制物品流动成本、 订单整个执行过程的管理。 （） 评价供应链运行绩效的指标要评价该节点企业 （或供应商）的运营绩效；考虑该节点企业（或 供应商）的运营绩效对其上层节点企业或整个供应链的影响；基于业务流程。 （） 实施战略采购的电子采购平台主要有基于 In ternet的采购平台；公共型电子采购平台又称 开放式电