工程分包程序(00001).pdf

1 目的 本程序规定了对分包商的选择、使用与评定的要求和方法，以确保分 包工程项目符合规定的要求，防止职业健康安全危害和减轻对环境的不利 影响。 2 范围 本程序适用于对分包商的控制与管理。 3 定义 分包商 以合同或协议形式向本公司承担部分工程项目建设的公司或单位。 4 职责与权限 本程序主管领导为副总经理、总经济师，经营部主管，、办公室、计划 M 科、技术科、质量科、安全科和项目经理部相关 O 4.1 总经理 C 负责建设工程分包合同的最终审批。 . 4.2 副总经理、总经济师 G 负责建设工程分包合同的审核和管理工作。 N 4.3 经营部 O a 负责工程分包的管理，指导/组织项目经理部对分包商进行考察、评定和审 L 核，必要时，由相关部门参与； U b 负责建设工程分包合同的管理，包括评价、选择分包商和分包合同的洽谈、 H 履约、变更、终止、结算等主要事宜； Z c 负责指导项目经理部对分包商合同履约的监控、评定、审核。 . 4.4 计划科 W a 制订年、季、月单位工程施工进度计划，提供计划编制/调整的信息； W b 指导项目经理部对分包工程施工进度、形象进度规定要求的监控，并对分 W 包商施工队伍的素质、能力进行评定、审核； c 指导、检查、督促项目经理部对分包工程项目的物料管理。 4.5 质量科 a 负责分包工程项目的工程质量保证措施、管理程序、合同履约的监控； b 负责指导项目经理部按规定的质量要求对分包商实施检查、监控、整改、 验收和评定。 4.6 安全科 a 负责分包工程项目的安全生产的保证措施、管理程序、合同履约的监控； b 负责指导项目经理部按规定的安全要求对分包商实施检查、监控、整改、 1 工程分包程序 SHGJ/TYCX07-7.4 第A版 第 修改 修改日期： 年 月 日 共4页 第2页 验收和评定。 4.7 技术科 a 负责分包工程项目施工组织设计/施工方案编制的监控； b 指导、检查、督促分包施工单位严格执行规程、规范等技术标准、。 4.8 办公室 a 审核分包合同条款的合法性； b 处理分包合同纠纷的法律事宜。 M 4.9 项目经理部 O a 参与分包商的选择、考察、评定、审核； C b 参与建设工程分包合同的洽谈，建立分包合同台帐 . c 负责分包合同的履约的项目管理； G d 参与分包合同的变更、终止、结算工作；