燃气锅炉大修新项目新项目施工组织设计.doc

中国铝业股份青海分企业生活区燃气锅炉大修项目工程招标 投标文件 项目编号： 项目名称：中国铝业股份青海分企业 生活区燃气锅炉大修项目 投标文件内容： 投标文件投标函部分 投标人： （盖公章） 法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章） 日 期： 年 月 日 中国铝业股份青海分企业生活区燃气锅炉大修项目投标文件 施工组织设计 二〇一二年五月四日 目 录 工程概述 大修项目 计划施工工期 施工组织 施工方案 关键施工机械及人员配置 质量确保方法 安全确保方法 预防噪音污染和环境确保方法 雨季施工方法 施工组织设计 概述 中国铝业股份青海分企业生活区燃气锅炉经长久使用，动力配电、工艺管道部分、给谁管道、天然气管道、燃烧机、燃气泄漏检测报警系统、消防系统、水泵、气缸、水箱、烟囱、锅炉房等因破损、老化等，存在很大安全隐患，为确保安全及正常运行，对生活区燃气锅炉进行大修。 大修项目 （一）电气部分 动力配电部分 2、照明部分 （二）工艺管道部分 蒸汽管道 给水管道 天然气管道安装 （三）燃烧机维护保养 对两台（奥利）燃烧机进行系统维护保养，检测，更换已经老化或损坏零部件，并对燃烧机进行调试，恢复使用。 （四）燃气泄漏检测报警系统 对燃气泄漏检测报警系统进行完善、调试。 （五）消防系统 恢复消防系统为蒸汽灭火。 （六）辅属设备修理 （七）土建项目 （八）其它部分 计划施工工期 生活区燃气锅炉大修工期： 开工日期：20XX年5月15日，完工日期：20XX年7月15日。总 工 期：60日历天（具体见施工进度横道图）。 施工组织 1.组织机构 依据本工程特点，为确保该工程质量、进度达成建设单位要求标准，并符合国家现行验收规范，设置青铝生活区燃气锅炉大修项目经理部”，按ISO9002 标准进行质量目标管理，并按协议和本施工组织设计完成工程交付、服务及其它工作。本工程选派有丰富施工管理经验含有项目经理资质同志担任项目经理，全方面负责该项目标施工全过程，并配置一名有经验技术责任人负责工程技术质量检验等工作，配置各专业工程师负责各专业工种各项工作，具体组织机构以下： 项目经理部 项目经理部 技术负责 技术负责 工程部综合管理部质安部 工程部 综合管理部 质安部 工 工 长 电气队检修队管道队 电气队 检修队 管道队 2、管理职责 2.1项目经理： 负责该安装工程施工组织和管理工作，对施工全过程进行有效控制，并对工程质量负全方面责任。 组建、保持工程项目质量确保体系并对其有效性负责。合理调配人、财、物资源，满足施工生产需要，对施工全过程进行有效控制，确保工程质量符合要求要求。组织进行工程试运转及交付工作，确保工程施工协议全方面推行，满足建设单位需要。 2.2项目技术负责 负责全工程技术、安全工作，处理技术问题，实施优异工艺，推广“四新”技术应用。 2.3质量员 落实实施工程项目质量计划，编制工程质量检验计划，负责对质量控制点进行检验和试验监督检验工作。对建设单位或监理工程师提出质量问题，应会同专业工程师、施工员进行认真分析并采取纠正方法，达成用户满意。负责施工全过程监督检验，对检验中发觉质量问题立即填发“工程质量整改通知单”，整改完成后会同施工员对实施效果进行验证。 组织对施工方案等技术资料进行实施，对本专业工程质量负责，处理施工质量问题。 2.4工长 开工前按设计文件、规范、标准及方案等要求向施工班组进行具体技术、质量、安全交底，并负责施工过程实施。负责本专业施工技术资料和质量统计填写，并对其完整性、真实性、正确性负责。负责对本专业工程质量过程控制，确定关键过程，特殊过程和工序质量控制点，并对其组织自检、互检、工序交接检见证检验和确定。负责搜集、整理、编目分项工程质量评定资料，并对其真实性、正确性、立即性负责，负责做好单位工程多种资料汇总、上报工作。 2.5安全员 负责本工程安全管理和安全确保工作，对工程安全确保体系运行有效性负责。负责组织工程安全检验和验证，按要求组织调查、处理安全事故。按期进行安全检验，随时监督实施工地安全防范工作。 施工方案 （一）电气部分 1、动力配电部分 1.1室内地坪拆除恢复110m2，并拆除旧电缆穿线管330米。 1.2重新配管、敷设动力电缆。 1.3电缆线L=330m，钢管L=1000m，角钢和扁钢L=2550m，锅炉本体及其辅助设备动力线路部署、型号规格参考动力配电系统图和动力平面部署图。 1.4水泵安装就地控制按钮。 1.5避雷针安装参考动力平面部署图。 要求：系统电源采取VV22-1KV3*95+50 G80电缆埋地至动力配电箱；锅炉动力配电柜为落地安装，就地控制按钮在墙上距地面1.4米安装，室内走线均