上半年医疗工作总结.pdf

上半年我们紧紧围绕办院方针， 围绕 2010 年的工作要点， “通过领导位置前移， 整合优 化资源，深化目标管理， 夯实专科基础等措施，在确保业务数量稳步增长的前提下，着重使 业务的质量也有一个显著的提高，使医院的整体工作跃上一个新的台阶 ”的工作思路。做到 目标明确，措施得当，阶段性安排有序。 一、目标完成情况 1、业务目标：内科完成 36% ；偏瘫康复科完成 62% ；骨伤康复科完成 48.% ， 脊柱病 科完成 38% ，眼科完成 20%， b 超完成 43% ；心电完成 51% ；化验完成 59%；放射、 ct 完 成 51% ，公益性体检 5270 人次；药剂科完成 51% 。全院门诊量 12618 人次 2、专科建设：偏瘫康复科、骨伤康复科、脊柱病科、内科完成目标实施措施、服务措 施，三个专科进一步完成专科特色的康复流程， 功能评定规程、 诊疗规程及护理服务规程等。 3、学术文化目标：全院组织业务学习每月 1 次；科室学习内科 4 次，偏瘫康复科 5 次， 骨伤康复科 12 次，脊柱病科 6 次，药剂科 6 次；医技、综合科参加相应科室学习 5 次。 论文及服务心得：内科 5 篇，偏瘫康复科 16 篇，骨伤康复科 4 篇，脊柱病科 6 篇；药 房 3 篇，眼科 1 篇，医技 5 篇，门诊 4 篇。 博客、 qq ：各科都按要求建立，发表博文：内科 28 篇，偏瘫康复科 90 篇，骨伤康复科 32 篇，脊柱病科 30 篇，药剂 30 篇，医技科 48 篇，门诊 29 篇，行政后勤 62 篇。 4、各科积极完成领导交办的临时性任务，不断规范科室管理，上半年未出现医疗事故 及纠纷；无医保违规行为。 二、主要成绩 1、领导位置前移及时到位，深入实际，调查研究，协助科室，围绕目标要求，找出工 作的切入点，如内科业务方向定位，向脑血管康复发展；偏瘫康复科，规范病历书写；骨伤 康复科，发展脊髓损伤及工伤资源的开发；脊柱病科，各类实施规程有序化、规范化。 2、整合优化资源，如六楼的改造为脊柱病治疗区，改善了环境，规模大了，也上档次， 又聘请了市医院退休的理疗专家，品位上升；三楼大厅的改造，宽敞明亮，既有规模，又感 到舒服；输液中心与内科合并，减少医疗安全隐患；眼科手术室搬到后一楼，方便，实用。 3、夯实专科基础， 1、普及康复知识，制定了切合实际的学习计划，讲课四次，分别为 康复医学概论、康复医学相关基础、康复医学评定、康复治疗技术。并进行考试评分。交卷 率 100%。内科结合实际学习专业及康复理论；偏瘫边讲边操作，联系实际学习；骨伤创造 一套即能扎实掌握理论知识， 又能解决病人实际问题的学习方法； 脊柱病结合本科实际， 分 组治疗，统一查房，发现治疗中存在的问题，集中讨论学习。科主任带头，人人都有讲课任 务，既是老师，又是学生。互相交流，共同提高。 2、专科规范化规程化建设不断进展，围绕专科建设，偏瘫康复科进一步完善、规范了 康复流程、功能评定及治疗技术实施规程，骨伤康复科进一步完善了脊髓损伤的康复流程、 功能评估量表、 康复实施计划； 脊柱病科规范了工作流程， 制订了腰椎连结紊乱综合征临床 路径标准住院流程、治疗方案及腰腿痛评估量表，并形成了专家组、整复组、物理组、康复 护理组的团队诊疗小组，治疗规范有序。 3、业务量增长显著，病人结构发生很大变化，住院人次最多达 120 余人次，稳定在 80 人次以上，病区平均床日数较 09 年同期增长率约 40% 。特别是 3 月份后，病人迅速增多， 脊柱病最多一个月入院达 60 人，床日数达 1128，偏瘫病人最多