家具公司战略和公司治理综述.pptx

Slide 1;第一章 公司战略绪论;课堂案例讨论;1. 什么是公司战略;1.1 从军事战略到公司战略;Slide 6;1.2 公司战略的几种传统定;Slide 8;1.3 公司战略的特点;1.4 公司战略的层次;Slide 11;Slide 12;Slide 13;1.5 本教材对公司战略的定;2. 为什么需要公司战略;2.1 著名公司的失败;2.2 变革的压力;2.3 严峻的现实：一无所知;3. 公司战略的一种框架;3.1 公司远景;3.2 目标与目的;Slide 22;4. 公司战略的历史演变;课堂案例讨论参考答案要点;Slide 25;Slide 26;第二章 资源与租金;课堂案例讨论;2.1 资源;2.1.1 何为资源？;Slide 31;2.1.2 什么使资源有价？;Slide 33;Slide 34;Slide 35;Slide 36;2.1.3 资源的内在特性;2.2 经济租金;Slide 39;Slide 40;2.3 以资源为基础的战略;Slide 42;2.4 业务单位战略的产业分析;Slide 44;课堂案例讨论参考答案要点;Slide 46;Slide 47;第三章 产业中的规模与范围;课堂案例讨论;3.1 扩张的维度;3.2 规模经济;Slide 52;3.3 范围经济;3.4 开发规模和范围经济的;3.5 寻求规模和范围效应;课堂案例讨论参考答案要点;Slide 57;第四章 多角化扩张;课堂案例讨论;4.1 多角化模式;4.2公司为何要实行多角化扩张;4.3 业务的选择;4.4 多角化与公司绩效;4.5 扩张的主要形式;4.5.1 合并与收购;4.5.2 内部发展;4.5.3 联盟;课堂案例讨论参考答案要点;Slide 69;第五章 公司范围的组织界限;课堂案例讨论;5.1 确定公司范围的法则;5.2 市场;Slide 74;Slide 75;Slide 76;Slide 77;Slide 78;Slide 79;Slide 80;5.3 层阶组织;Slide 82;Slide 83;5.4 结论：在市场和层阶组;5.5 选择公司范围的决策过;课堂案例讨论参考答案要点;Slide 87;第六章 管理多业务公司;课堂案例讨论;6.1 组织结构设计;Slide 91;6.2 体制与过程;Slide 93;6.3 公司总部的作用;Slide 95;Slide 96;Slide 97;Slide 98;Slide 99;Slide 100;Slide 101;Slide 102;Slide 103;课堂案例讨论参考答案要点;Slide 105;第七章 营造竞争优势;7.1 价值创造系统;Slide 108;7.2 有效公司战略的“连续;7.3 评估公司战略;Slide 111;第八章 公司治理;8.1 公司治理的涵义;Slide 114;8.2 治理因何失灵;Slide 116;8.3 现代公司治理;8.4 公司董事会的任务;Slide 119