工程项目风险及其管理（二）.pdf

_贴工作9159程者年简毕介项业于：清原华大中中风目成学国成国迭达机化电化险学系学工工及工程企程套公其气电司司化副蒿何管动化，自教瑞理国授专业级高联工系续，获(话电务国)0：2院8有-5突525出419 (上接2002年第 2期) 权威性咨询机构或上级主管部门对项 目的建议、要 求或规定 这些建议、要求或规定常常是对项 目的 四工程项 目风险的分析 ／评价与管理 一 M 种制约因素 在制约因素中也隐藏着风险。 O 1、风险的识别 RiskIdentiflea：ion ③项 目合同。不同形式的合同，将使项 目管理 C 管理风险必须先识别风险。PMBOK对风险识别 班子承担不同的风险，比如：“成本加酬金合同”{即 . 的定义是：确定有可能影响项 目的风险事件 。即： 合同总价包括承包商实施工程所花费的所有实际成 G 通过某种途径，尽可能全面地辩识出影响项 目目标 本费加双方商定的管理费、不可预见费和利润等1， N 实现的风险事件存在的可能性并加以恰当地分类 一 般来说 ，有利于承包商而不利于业主 但是，如 O 风险识别应 同时注意内部和外部风险 内部风 果预测表明，项 目所在地的经济不景气将持续下去， L 险是指项 目班子可以控制或影响的事件，如：人员 则由于人工、材料等价格下降，{由于成本是实报实 U 调配、费用估算等。而外部风险则是项 目班子控制 销)，成本加酬金合同也会给项 目业主带来机会。 H 或影响之外的事件，如：市场的变化或政府行为等。 ④设计文件、图纸。研究其中存在的不确定性， Z 识别风险足一项复杂而细致的工作，需按特定. 可获得大量信息 一般而言，在其他因素相同的情 的程序，采取先进的工具与技术 (方法)去分析各种 况下，成熟的工艺和设计技术遇到的风险要比有所 W 现象，从宏观上了解和识别风险。风险识别不是一 创新、有所改进的要少得多。 W 次性的活动 必须在整个项 目过程中经常进行 ⑤考核 。对产品数量与质量的考核，原料、燃 W 1}风险识别的输入 InpuKsc依据) 料及公用工程用料消耗指标的考核，常是不达标风 cI)产品描述 Productdescription 险所在 。 工程项 目的产品包括有关项 目建设的各种文 (2)其他计划编制的输出Otherplanningoutputs 网 件。如：项 目建议书、可行性研究报告、项 目评估 ①项 目管理计划和项 目进度计划。目标是否定 报告和项 目批准文件、项 目合同、设计文件、图纸、 得太高?进度安排是否过紧?或前