绩效管理流程[1].docx

绩效管理流程 流程图 绩效管理流程 主责部门：人力资源部 绩效管理流程 主责部门：人力资源部 划计核考效绩定制制定绩效计划确定绩效考核计划内容制定绩效考核计划核考效绩施实下达绩效考核计划分发绩效考核表理管估评效绩 用运果结效绩 理管进改效绩 划计核考效绩定制 制定绩效计划 确定绩效考核计划内容 制定绩效考核计划 核考效绩施实 下达绩效考核计划 分发绩效考核表 理管估评效绩 用运果结效绩 理管进改效绩 表单（详见下页） 2.1《绩效考核表》 2.2《绩效面谈表》 相关文件 3.1无 公司员工绩效考核表 □月度 □年度 姓名 岗位 考核人 总经理 部门 评价区间 201 年 月 日---- 月 日 考核纬度及项 目类型 优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7） 较差（4-5分）极差（1-2分） 自评 上司评 本栏得分/ 平均分 权重系 数 财 务 3 客 户 3 内 部 运 营 3 学习成长 1 评价得分 （第1项平均分）X 3 + （第2项平均分）X 3 + （第3项平均分）X 3+ （第4项平均分）X 1 = 分 奖惩加/减分 事由： 分值：加/减 分，总计本月得分： 分 评价等级 □优秀90分以上 □良好70?89.99分 □一般40?69.99分 □差40分以下 评价者 综合意见 评价者签名/日期： 注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事； 2、 员工自评须于每月 5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到 0.01 ； 3、 评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。 员工绩效考核面谈表 被面谈人姓名 部门 岗位 面谈人 面谈时间 面谈地点 面谈方式 □一对一面谈 □绩效会议 绩效面谈内容 一、一起回顾考核周期内的绩效情况。 （上级引导，告知员工本考核期内考核绩效分数） 二、考核周期内突出的业绩。 （对应是加分项，由上级讲述并填写） 三、考核周期内工作中存在的不足及需要提升技能或能力。 （对应的是相对较差的指标项或扣分项， 由上级提出指导意见并由上级填写） 四、双方沟通下月工作计划及目标是否达成一致？（由上级填写是或否） □是 □否 五、对于上一考核周期内工作中相对薄弱的环节，你计划米取什么方式或行动弥补？（本项与第 三项当中存在不足相对应，此项可由员工填写） 。 六、在下一考核周期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要协调的事项？ （此项可由员工填写） 感谢员工考核期内的工作成果，并勉励之！ 直属上级 签字 被面谈人 签字 注：绩效结果出具后，要求每月 20号前将此表填写完整交人力资源部处作绩效面谈汇总。  文件修订页 对应 条款 修订时间 及版次 主要内容 修订者 审核者 审批者