技术交底管理规定p.pdf

**国际建设公司技术手册 文件编号 CSCEC/TC/005/2003 文件页数 第 1 页 共 3 页 5 技术交底管理规定 文件状态 2003版 第0次修订 5 **国际建设公司技术交底管理规定 5.1 目的 规范公司施工技术交底管理工作，统一公司施工技术交底的要求与工作程序，加强 技术交底的实施过程管理，明确交底人和接受交底人之间的责任，提高公司的技术管理 水平。 5.2 定义 5.2.1 技术交底是指在单位工程图纸会审的基础上，必须在工程施工前预留一定的 M 时间，由交底人向接受交底人明确工程任务或作业项目的特点、设计要求、技术要求、 O 质量标准、文明安全及环保措施等要求的一项重要技术管理工作。 C 5.2.2 技术交底一般分为施工组织设计交底、施工方案技术交底、分项工程施工技 . 术交底、“四新”技术交底以及设计变更技术交底。G N 5.3 适用范围 O L 本管理规定主要适用于公司总部直营的国内北京区域房屋建筑工程，其他各类工程 U 可参照本管理规定执行，同时应满足当地政府、业主或咨询公司的要求。 H 5.4 交底依据 Z . 国家、建设行政主管部门及地方政府的有关法律、法规和规章；国家、行业、地方 W 及企业标准、规范、规程；公司质量、环境保护、职业健康安全管理手册及相关的管理 W 规定；施工图纸等设计文件；施工组织设计及施工方案等技术性文件。 W 5.5 实施及管理 5.5.1 技术交底必须以书面形式进行，填写交底记录，详见“技术交底记录格式” 网 （附件1），审核人、交底人及接受交底人应履行交接签字手续。 龙 5.5.2 审核人及交底人对交底内容的正确性负责，接受交底人对现场组织施工和交 底内容的实施负责。筑 5.5.3 接受交底人在接受交底时，应理解并掌握交底内容，各级交底要实行工前交 底，过程检查，工后总结，重点要将技术要求、质量标准、文明安全环保措施交底清楚， 并随时检查实施情况。 5.5.4 技术交底资料是工程技术档案的重要组成部分，由项目资料工程师及时收集 整理归档，交底人员（含专业分包）要及时将交底资料移交给资料工程师编号存档。 5.5.5 施工组织设计交底：由项目技术负责人向项目主要管理人员及专业分包/材 料供应商进行交底，项目经理审核。 5.5.6 专项施工方案交底：由方案编制技术工程师向责任工程师以及专业分包/供 应商交底，项目技术负责人审核。 编制 技术中心 审核 *** 批准