深圳市高伦关键技术有限公司薪酬管理新规制度.doc

薪 酬 管 理 制 度 1、总则 1．1目标 制订本制度目标是确定企业薪酬计算基准和管理依据，使薪酬愈加好发挥激励作用，从而促进企业经营目标实现。 1、2标准 正当标准：企业薪酬制度，应符合国家相关法律法规； 公平公正标准：职员所获取薪酬，是依据职员岗位责任、工作能力、工作态度、工作绩效及市场薪酬水平等综合原因、并依据企业制订统一薪酬标准而确定； 效益标准：企业存在和发展前提是要发明效益，薪酬必需和效益相一致； 激励标准：薪酬制度，应有利于激励职员、发挥她们主动性和发明性、实现个人价值同时完成企业目标。 2、薪酬模式、组成及适用范围 2．1企业实施结构薪酬制： 职员薪酬=基础工资+岗位补助+生活补助+司龄工资+津贴+奖金+福利 2．2组成说明 2．2．1基础工资：是根据岗位责任大小、岗位任职条件等综合原因评定工资，是职员在正常工作时间内提供正常劳动所取得基础劳动酬劳，和职位类别相对应； 2．2．2岗位补助：依据工作岗位内容不一样而给补助； 2．2．3生活补助：职员工作期间伙食及其它生活消费补助； 2．2．4司龄工资：依据职员在企业工作年限长短而给补助工资； 2．2．5津贴：依据职员工作性质、工作贡献、工作技能等原因而给补助，关键包含技术津贴、特殊津贴、电话津贴、职务津贴； 2．2．6奖金：依据企业经营情况和个人工作绩效而确定浮动工资。关键包含效益奖金（视企业经营目标达成和效益情况而定）；绩效奖金（视职员工作态度、工作能力、工作绩效而定）；销售分成奖金（视销售人员销售任务完成情况而定）；尤其贡献奖（对企业发展有特殊贡献职员而给奖励）； 2．2．7福利：关键包含国家法律要求社会保险（养老、医疗、工伤、失业保险）、企业给职员其它福利待遇，如过节费、集体活动费、有薪假期、年底双薪等。 2．3适用范围： 此薪酬模式适适用于企业全部正式职员（签署劳动协议）及不一样岗位系列薪酬设计。 2．4薪酬组成结构图：  薪 酬 薪 酬 福利社会保险节日费有薪假期集体活动费 福 利 社会保险 节日费 有薪假期 集体活动费 年底双薪 其它福利 补助岗位补助生活补助基本 补 助 岗位补助 生活补助 基 本 工 资 津 贴 司龄工资 奖 金 效益奖金绩效奖金销售分成奖金尤其贡献奖技术津贴职务津贴特殊津贴电话津贴 效益奖金 绩 效奖金 销售分成奖金 尤其贡献奖 技术津贴 职务津贴 特殊津贴 电话津贴 3、薪酬标准 3．1基础工资和职位类别 3．1．1基础工资共分为十二级，每一级又分为五个等次，即A、B、C、D、E五等。基础工资等级和薪金对应关系以下： 等级 等次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 A 400 700 1000 1300 1750 2200 2800 3550 4600 6100 8200 10900 B 500 800 1100 1450 1900 2400 3050 3900 5100 6800 9100 12100 C 600 900 1200 1600 2050 2600 3300 4250 5600 7500 10000 13300 D 700 1000 1300 1750 2200 2800 3550 4600 6100 8200 10900 14500 E 800 1100 1400 1900 2350 3000 3800 4950 6600 8900 11800 15700 3．1．2职位类别分为五个职类，其职类、职务（岗位）、起点薪级三者对应关系以下： 职 类 职 务 （岗位） 薪 级 管 理 类 董事长、总经理 11、12级 副总经理、高级顾问 9、10级 总监、总经理助理 8、9级 部门经理 7、8级 部门主管 6、7级 主管助理、班组长 4、5级 技 术 类 高级工程师 10、11级 项目经理、中级工程师 8、9级 项目主管 工程师 6、7级 助理工程师、一级技术员 4、5级 二级技术员 3、4级 业务类 销售人员 5、6级 辅助事务类 事务助理、秘书、出纳、会计、采购员 4、5级 文员、仓管员、发货员 3、4级 特勤工、实习生 2、3级 操作类 生产操作人员 1、2、3级 3．2新进人员薪酬 新进人员薪酬依据个人学历、职称、工作专业年限、工作经验等原因来综合评定；学历以国家认可学历证书（包含全日制正规大中专院校毕业证书和自考毕业证书，其它性质毕业文凭可作为参考）作为评定依据；职称以国家职称资格认证部门认可职称证书作为评定依据。新进人员试用期薪酬评定参考表以下： 学历 工作专业年限