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浅谈企业班组建设 班组是企业的最基层组织，也是最基本的生产单位。做 为企业安全管理的基石，班组建设的好坏对企业的建设尤其 是安全方面就显得尤为重要了，在现代企业管理技术日益精 进与成熟，并不断创新的形式下，如何搞好班组建设就成为 重中之重。在日常的工作中结合实际加强班组建设，促进安 全生产，为职工提供一个良好的工作环境，激发他们的工作 积极性、创造性和可塑性。真正发挥出班组建设的基石作用， 本人认为应着重做好以下几方面： 一、做好班组建设的基本管理工作，发扬以人为本的安 全理念。 （一） 班组建设的基本管理 班组管理是指在企业整个生产经营活动中，由班组自身 所进行的计划、组织、指挥、协调、控制、激励等管理活动。 班组管理的职能在于对班组中的人、财、物合理组织、有效 利用，以达到企业和基层单位所规定的目标和要求。做为最 小团体的班组，贯彻执行企业多方位和全面性的各项工作， 从实际出发，实打实地做好企业各项管理和安全生产工作， 按要求细分到个人，做到细中求真，细中求深，细中求实的 目的，将班组“小”全”实”细”的特点发挥的有声有色。根据企 业的经营目标和生产计划做到优质、低耗和安全文明生产， 创造出最佳经济效益。准东露天煤矿对班组建设工作着重做 了以下发几方面：1、搞好劳动定额工作，按照作业计划组 织均衡生产，确保安全文明生产，将安全生产、工作任务、 工作质虽、工作要求按定额进行分解，实行考核打分制与经 济责任制挂钩，坚持按劳计酬； 2、做好质虽标准化工作， 贯彻落实工艺标准，搞好科学管理，不断完善以岗位经济责 任制度为基础，以产品质虽为保证，以工作诚信为主体的标 准化，全面开展质虽管理，保质保虽； 3、注重技术进步， 学习运用新技术，练好基本功，总结推广先进经验，开展合 理化建议和技术革新活动， 认真填写原始凭证和记录， 及时、 齐全、清晰、准确，做好班组计虽工作和信息工作； 4、抓 好班组规章制度，实行民主管理，建立健全民主管理制度， 做到工作有内容、考核有标准。积极组织劳动竞赛，开展“比、 学、赶、帮、超”活动，做好劳动保护和环境保护工作，保障 员工的健康和安全；5、完善班组基础教育，组织员工参加 文化、技术、业务和管理知识的学习，做好教育培训工作， 培养员工的敬岗爱业的精神，开展岗位练兵，人人要达到本 工种、本级工的应知应会得要求。 6、加强班组团结，提高 班组凝聚力，关心员工生活，做好宣传教育，开展丰富多彩 的文体活动，做到寓教于乐，培养班组的安全文化。 （二）以人为本的安全方针 人是安全生产过程中的最基本要素，是安全生产最活 跃、最不稳定的可变分子，安全管理的根本目得就是解决人 的安全。牢固树立“安全第一、以人为本、预防为主、综合治 理”的安全生产方针，是安全生产的根本理念。班组建设要始 终围绕这一理念开展工作。坚持以人为本，保护人的生命， 预防人为失误，杜绝人身事故。积极开展煤矿本质安全管理 体系，从“事后处理”变“事先控制”变被动应对为主动预防， 实行关口前移、预控为先。特别注重从生产现场做起，真正 落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，变“要我安全” 为“我要安全二“我会安全，形成一个“我想安全、我能安全” 的良好氛围和“不能违章、不敢违章、不想违章”的自我管理 和自我约束机制，使安全管理由外部监督控制逐步转化为员 工的自我管理，实现人的本质安全。 1、 加强班组安全文化建设，规范班组岗位操作，完善 个人劳动防护装备，增强员工的安全观念，提高工作能力和 自我约束能力的基本途径。准东露天煤矿机电运输科积极利 用班前会定期组织员工学习 《安全生产法》和“三大规程”（安 全规程、作业规程、操作规程），每月根据矿安全生产安排 编制每日一题、通过班前会组织学习，在月底利用业余时间 进行考试，加强本质安全体系知识学习等活动开展有效形 式，挖掘潜在的危险因素，通过风险辨识全科员工全员参加 辨识了 138项风险源，根据辨识的风险源制定了相应的预防 措施，并制定成卡片发放到员工手中，严格控制人为失误， 提高员工安全意识和安全技术素质，形成人人联保、自主保 安、互助保安的现场安全保障格局，帮助大家树立安全生产 意识，打牢安全生产的思想基础。 2、 “安全就是效益——向管理要安全，向安全要效益”。安 全出了问题，效益就无法保证。没有安全就没有效益，安全 最大的受益者是一线工人，发生事故最大的受害者是也是一* 线工人，安全工作抓不好将导致出现大事故，会牵涉到许多 精力、财力、物力、人力，稍有疏忽就会造成直接和间接经 济损失。安全抓好了，就为我们创造了直接和间接的效益。 3、提高安全超前观点，就是让员工提前树立安全防范 意识，准东露天煤矿重点抓好员工的“三前”意识教育：一是 “防在前”要居安思危，做到防范于未然， 加大安全监督管理