家具高级财务管理培训.pptx

高级财务管理;课程目标;授课安排;第一讲 公司财务管理概论;一、公司理财理论与实践的发展简;资产负债表（某个特定时刻：20;损益表（一段会计期间：2001;现金流量表（一段会计期间：20;企业经营◎三大报表及其相互关系;二、财务管理在公司中的角色地位;财务副总裁;三、 几大关键概念;（一） 货币时间价值 ;货币时间价值对投资决策的作用;（二）公司理财的基本目标 ;难以定义？;项目投融资决策研究： 进一步分;项目投融资决策研究 (1);Slide 19;Slide 20;资产 = 负债 + 股东;（三）代理问题、代理成本和解决;第二讲 财务管理决策领域分析;Slide 24;Slide 25;Slide 26;成长型股利估价模型;资本资产定价模型;资本结构管理;营运资本管理;营运资本管理;Slide 32;股 利 政 策;第三讲 资本预算---- ;Slide 35;计算税后增量经营性现金流量AT;税后原则;增量原则;经营性现金流量原则 --;沉没成本不予考虑;机会成本原则;加回非现金费用;减去营运资本的净增加额;考虑期间固定资产投资和期末固定;项目决策标准（五个）;Slide 46;组合投资决策;第四讲　　财务分析;五大类比率;1. 短期清偿能力比率;比率分析注意要点;2. 管理效率比率;Slide 53;Slide 54;Slide 55;Slide 56;Slide 57;Slide 58;产品生命周期和企业盈亏转折点的;3、获利能力比率;(1) 销售获利能力;Slide 62;Slide 63;Slide 64;(2)资产获利能力;适用于中国;税后利润EAT总资产收益率 ＝;(3)净资产获利能力;4、财务杠杆比率;④ 固定支出覆盖率= [ EB;动态杠杆;经营杠杆程度Degree of;假设前提：经营性固定成本与变动;财务杠杆程度Degree of;综合杠杆程度Degree of;Return On Equit;5、市场基准比率