工程项目风险及其管理（三）.pdf

工程项 目风险及其管理 (续) 中国戍达化学工程公司 何国瑞 作者简介 ：原中国成达化学工程公司副总，教授级高工，获国务院有突出贡献专家政府特殊津 贴 。1959年毕业于清华大学电机系工企 电气化 自动化专业。联系电话：028 (上接 2002年第 3期) 作规程、风险知识、安全技能和安全认识等方面的 M 3、风 险的对策 教育，使有关人员充分了解项 目所面临的种种风险， O 1)威胁 的防范 了解和掌握控制这些风险的方法 ，使他们认识到个 C 威胁防范的手段有 多种多样 ，归纳起来不外乎 人的任何疏忽或错误行动都可能给项 目造成损失。 . 两种最基本的手段 。一种是采取规避手段来降低项 程序性措施是指 以制度化 的方式 ，从事项 目活 G 目的预期损失或使这种损失更具有可测性，从而改 动，减少不必要的损失。 N 变风险。这种手段包括 ：风险回避、风险减轻 、风 ③风险隔离，是指将各风险单位分离间隔，以 O 险隔离、风险分散 、风险转移等 。另一种是采取财 避免发生连锁反应或互相牵连。这样可以将风险局 L 务手段，这种手段包括：担保与保险。 限在一定范围内，从而达到减少损失的目的。比如： U (1)采用规避手段 将一篮鸡蛋，分开装在几个篮子里，就是一种风险 H ①风险回避 ，是指设法避免损失发生的可能性Z隔离措施 。 或中断风险源，使其不致发生或遏制其发展。 . 风险隔离常用于承包工程 中的设备采购。为了 风险回避虽然也算是一种风险防范措施 ，但是 尽量减少因汇率变动而遭致 的汇率风险，在若干不 W 一 种消极 的防范措施。因为回避风险固然可 以避免 同国家采购设备 。付款采用多种货 币。 W W 在施工阶段，对材料进行分隔存放，也是一种 损失，但 同时也失去 了获利 的机会。因而应是不得 己而为之的办法 。 风险隔离的手段 。 ②风险减轻，是指在风险损失发生之前，采取 ④风险分散，是指通过增加承受风险单位 以减 网 轻总体风险的压力，达到共 同分摊风险的 目的。比 减少损失机会和降低损失严重性的措施。 在合 同中，业主要求承包商 出具各种保函，就 如：工程分包或承包商多揽项 目，可以避免单一项 龙