工程项目风险及其管理（四）.pdf

工程项 目风险及其管理 (续完) 中国成达化学工程公司 何国瑞 作者简介：原中国成达化学工程公司副总，教授级高工，获国务院有突出贡献专家政府特殊津 贴。1959年毕业于清华大学电机系工企电气化 自动化专业。联系电话：028 (上接 2002年第 4期) ②可行性研究；M ③报批／项 目评估； 五 工程项 目的风险 O ④项 目批准／项 目决定。 C 在风险概述 中知道风险无所不在 。不同的行业 (2)风险所在. 有不同的风险，同一事物对于不同的人也会产生不 ①项 目建议书、可行性研究编制中的风险，即 G 同的效应 。 上述①、②的风险： N 工程项 目的风险也因不同的项 目而不同。一个 ●市场风险：即立项建议书与可研中市场供需情 O 项 目在它的不同阶段，不同工作 内容 以及不同的项 况的预测与实际情况不符或有变化所引起的风险， L 目关系人 (业主、承包商、设计、咨询、监理等) 包括价格风险和需求风险。 U 都有不同的风险。 ●法律风险：即法律法规变动引起的风险。 H 1、工程项 目各阶段的风险 ●技术风险：如：在可研 中确定的工艺技术是否 Z 一 般工程项 目建设进程的各个阶段、各个工作 在项 目建成后仍能保持先进 ?会不会被新技术代 . 内容的风险所在及其风险承担人如下： W替?以及厂址选择是否合理?总体设计是否合理? 1)项 目启动阶段 W 配套设置是否合适?原料来源是否落实?技术经济 (1)主要的工作 内容与程序 W 是否合理?等等。 ①确定项 目目标一建设一个什么样的项 目?生 ●其他风险：如在可研 中有关环保、安全方面的 产什么产品?何时建成投产?期望的收益等等： 风险。 ②确定项 目组织一是独资还是合资／合营／合作： ②项 目评估风险，即项 目评估是否认真、深入、 网 ③资金筹措、融资； 公正、尽职? ④选择并考察投资环境。 龙 ③获准风险，即项 目能否及时获得批准所引起 (2)风险所在 的风险。 ① 目标风险； 筑