关于车间班长薪资及绩效考核方案.pdf

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.. 生产部班组长薪资及绩效考核方案(试行) 为了充分发挥一线班组长的职能作用,提高班组长的管理水平, 调动班组的积极性,充分体现多劳多得,鼓励优秀的原则,特制定生 产部班组长薪资及绩效考核管理办法。具体如下: 一、班组长岗位职责及权限 (一)岗位职责 做好本班组的生产有关的日常管理和监督工作,确保产品合格 率;负责安排、监督所在班组的生产和安全,确保本班组能正常、连 续、高效的运转。具体岗位职责详见附件 (二)管理权限 1、对所带班组成员有请假审批权,审批权限为一天。 2、有权对所在班组人员进行调配、奖惩的建议权和辞退提名权。 3、权有对所在班组人员工作监督检查权。 二、薪资结构 (一)发泡车间 薪资构成 =月度基本工资 +月度绩效工资 +全勤 +饭补 +工龄 +月度冠军 奖金 +年终奖金 1、月度基本工资 :4500 元/ 月; 2、绩效工资、全勤、饭补、工龄等发放标准按目前标准执行; 3、月度冠军奖金:当月当班产量最高,达到最低产量目标 30 万米 / 月,月度花膜平均目标收率不低于 96%,且无大的质量问题、无基层 ;. .. 员工投诉下,奖励当班班长 1000 元/ 月。 4、年终奖金: 6000 元/ 年 (二)压延车间 班长薪资构成及标准按照目前压延车间绩效考核方案执行, 月度 冠军奖金及年终奖金参照发泡车间班长政策执行。 其中月度冠军奖金 发放标准如下: 当月当班产量最高,达到最低产量目标 680 吨/ 月,月度平均有 基布目标收率不低于 96%,物料利用率不低于 97%,且无大的质量问 题、无基层员工投诉下,奖励当班班长 1000 元/ 月。 (三)印刷车间 班长薪资构成及标准按照目前发放标准执行, 月度冠军奖金及年 终奖金参照发泡车间班长政策执行。其中月度冠军奖金发放标准如 下: 当月当班产量最高, 达到最低产量目标 35 万米 / 月,月度平均目 标收率不低于 99%,且无大的质量问题、无基层员工投诉下,奖励当 班班长 1000 元/ 月。 如遇订单不足、 原材料、设备大修检修、环保检查停产或其它不 可控因素影响正常生产的,当月可视具体情况,按照当月正常产量 50%给予一定的产量补贴。 三、车间班长年终奖金考核 (一)考核指标及权重 关键绩效指标分为量化和非量化指标,量化指标为工作业绩项, ;. .. 分别为年产量、收率、物料利用率等,非量化指标为工作态度、工作 能力、员工管理、设备管理、环境卫生、安全管理。各项指标权重详 见《车间班组长月度绩效考核表》 (二)考核责任人 被考核人为各车间班长,考核人为班长的直接主管 (三)考核周期、形式及考核结果应用 1、每月月底进行一次考评,以考评打分的形式对以上指标完成情况 进行考核,年终取各项考核指标得分平均分计算各项指标所得绩效奖 金。具体考核得分计算形式详见考核表说明。 2、每月 31 号 17:00 之前各车间主管将填报完的考核表报送至行政 人事部,行政人事部进行统计。 3、年底由行政人事部将各车间各班组组长绩效考核得分进行统计交 财务部,财务部进行年终绩效奖金的核发。 四、休息休假 班长每月享受带薪假

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