房地产公司土建工程师年终个人总结.doc

个 人 总 结 姓名：### 职务：土建工程师 部门：工程部 为了更加了解房地产行业的运作模式，为了提高自身的专业知识，我于07年6月底从原单位辞职，应聘到########有限责任公司，担任工程部土建工程师，开始了我在房地产行业工作的新篇章。 在新公司领导、同事的关怀下，我优质的完成了本职工作，成为了########工程部优秀的一员。 根据公司规定，原土建工程师应将其工作内容和资料向我做一个详细的移交，但原土建工程师由于自身种种原因，已无心再在工程部继续工作，已属于‘身在曹营，心在汉’了，致使我对我公司相关岗位职责及现场实际情况一无所知，给我的前期工作带来相当大的难度。 我在工程部##经理的带领下，查阅公司相关资料与文件，短时间内初步了解了公司相关岗位职责、工作流程；主动联系########监理公司、总包方项目部，了解####项目的进度、质量、人员配备等基本情况，为下步工作打下了良好的基础。 我在土建工程师这个岗位的主要职责就是根据公司与总承包方签订的总包合同约定内容，在项目总包方在实施过程之中，负责对土建工程进行质量、进度、成本进行监管，负责做好土建材料的品牌、规格、型号等选择和确定工作；学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料规格，严格按照设计图纸、施工规范操作规程及施工组织设计进行施工管理，发现问题及时处理或向上级反映，请示解决；组织协调解决分包单位工程中各工种的技术配合问题；写好施工日记和工程巡查管理记录，做到完整、真实、简明、准确；经办的各项原始记录和技术资料及时整理并提交公司文员进行上报归档；按照审核通过后的工程总进度计划和月进度计划，对工程进度进行全过程的控制；严格审查各种工程变更联系单和签证，按公司规定报各级审批后及时予以签证并下发；督促施工单位做好施工现场安全防范、文明施工等工作，努力创建标化工地；认真审核施工单位送审的工程量月报表和施工组织方案、施工进度计划表，提出处理意见。 通过我与##经理的观察发现，########项目部管理人员素质低下，管理不到位，致使项目节点工期延误，主体结构施工质量差，现场安全文明施工不到位。为了公司的利益和保证########项目能按时按质的完成，我每日对项目的进度、质量、安全等重点控制要素进行巡察，并详细记录在案，并以书面通知和整改通报的形式告知监理公司及总包方项目部。 我与##经理根据####现状，自行编制了工程部内控计划和进度控制要点；编制了总包方总控计划滞后时间分析表；编制了后期质量整改控制措施和抢工措施及方案，并以坐谈、监理例会、专题会议等多种方式将工程部对项目施工过程中出现的问题、担忧及合理化建议与总包单位项目经理、技术负责人、主办工长进行沟通，要求项目部引起重视，加以整改落实，利用后期有限的时间，狠抓质量、进度，将原来浪费的时间弥补回来。 通过我与##经理的不歇努力，得到了初步改观，但任务仍很艰巨。 我也以书面报告的形式，将####现状及担忧上报公司领导，得到了公司领导的认同和支持。 ####一、二期为商业铺面及办公楼、写字间功用，因部分使用功能的改变和商家特殊要求，需对部分项目进行整改。我根据公司相关部门的整改要求，积极、主动联系公司配备的维修队伍，现场察看，制订合理的整改方案，严把进度、质量关，按时完成了公司相关部门交办的事项。 我与工程部##经理是同时到工程部报到上岗的，通过几个月的工作，我在##经理身上看了许多旁人所不具备的优点，他善于与人沟通、大局观强，对待工作勤勤恳恳、尽职尽责。 由于########项目班子自身能力差，无法有效的掌控项目实施，导致未能按时完成节点工期。工程部在##经理的带领下，对工程进度、质量、安全等现状进行巡察，掌握第一手资料，做到心中有数，并将其整理成文字性资料，记录在案，以多种沟通形式与总包方项目经理就施工进度、质量、安全等多方问题进行沟通，主要沟通方式有谈心、监理例会、专题会议，并将最迫切需要解决的问题以书面通知、通报等形式签发、告知总包单位，给总包单位带来了不小的触动，取得了一定的效果。这样，既促进了问题的落实整改，也为工程部平日所做工作留下了书面记录；如果总包单位未能按合同要求按时交付竣工，也为公司追究省建一公司违约责任提供了书面材料及资料。 从这些事情上，体现了##经理善于与人沟通、大局观强的优点。 为了查明