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创业型企业组织发育:鲜桃的隐喻
论文作者:刘平青
摘要:本文以转轨期中国企业组织发育和企业成长为背景,提出了组织发
育鲜桃模型,即鲜桃内核为企业主、鲜桃外形为适应性,以及鲜桃发育要经历
4个阶段的理论,从而对如何掌控创业型企业进行了分析和思考。
关键词:创业型企业 企业组织发育 鲜桃模型
一、问题与界定
从1978年到2008年,我国改革开放走过了30年,创造出令世人瞩目的
“中国奇迹”。然而,这个伟大的经济奇迹尚未能催生出在全球价值链上有影
响力的企业组织?虽然不少中国企业已经具有一定的规模,但是为什么迟迟走不
出“一人公司”的窠臼?1997年(“标王”秦池、巨人、三株、太阳神等企业受
挫)和2004年(铁本、德隆、托普以及顾雏军接手的科龙等企业崩溃)的企业危
机事件,除宏观因素以外,这些事件是否与企业组织发育滞后甚至企业失控有
关?本文以转轨期中国企业组织发育和企业成长为背景,对如何掌控创业型企业
进行了分析和思考。
创业型企业又称企业家式的企业,即指企业人格化特征明显,企业组织尚
未发育成熟的企业,包括刚刚创立的企业、成长过程中的企业以及为适应新环
境而大力进行组织变革与创新的企业。创业型企业首先面临的是生存问题,接
着是成长之痛,即从组织发育的一个阶段过渡到另一个阶段产生的种种不适
应。从已有的称谓来看,私营企业、民营企业、乡镇企业、中小企业、民营科
技型企业以及少量新创办的国有企业都属于创业型企业范畴。汉语中,“发
育”是生物学中一个专业名词。《辞海》是这样解释的,“生物体在生命周期
中,结构和功能从简单到复杂的变化过程。从受精卵形成胚胎并成为性成熟个
体的过程,称为个体发育。”但英文词development并不仅仅限于生物学,有
出现、培养、发展到新阶段之意。本文中的“发育”采用英文中的广义。
二、组织发育:鲜桃的隐喻
企业组织发育是一个以企业家精神为基础,由人力资本、金融资本、社会
资本等有机聚合形成组织个性和组织优势,其结构和功能从简单到复杂,并创
造性适应组织外部环境变化的动态过程。桃,原产于我国,其肉质甜美、福寿
祥瑞,寓意着我国私营企业成长对创业型企业组织发育理论将有所贡献,本文
以此提出了组织发育鲜桃模型。
其中,“鲜桃”核心寓意企业主及创业团队,他们在创业型企业创办与成
长的每个阶段都占据着特殊而重要的地位。“鲜桃”发育分为4个阶段,包括
初创阶段——发现商机、满足客户需求,即掌控初创机遇;成长阶段——获得
资源、开发运营体系,即掌控成长速度;制衡阶段——完善结构、构建掌握系
统,即掌控制衡结构;文化阶段——界定个性、提升经营理念,即学控文化理
念。“鲜桃”光滑的外形,则象征着私营企业要获得成长而不得不适应转轨经
济社会环境及政治文化环境。鲜桃模型揭示出创业型企业组织发育的阶段是可
以预测的,每一阶段都要完成特定的发展任务,而每个阶段创业型企业一般都
会面临特定的关键问题,只有适时的采取合适的管理措施,企业才能使自身的
管理系统跟上企业高速发展的步伐,不至于出现发育失控。
(一)鲜桃内核:企业主
在鲜桃模型中,有一个坚实的内核,即创业者及创业团队。创业者是企业
的核心,他们在企业初期的发展中起到了至关重要的作用。
毋容置疑,对于现已成功的创业者们,他们在企业中所扮演的角色是他人
无法替代的。创业者拥有超乎常人的市场嗅觉,优秀的经营能力,百折不挠的
进取精神,有着火一般炙热的事业心。一般他们不会被一点小成就冲昏头脑。
与之相反,他们会从长远的角度出发,为自己呕心沥血经营的企业勾勒出一幅
宏伟的蓝图,然后将其循序渐进地呈现在人们眼前。研究发现,越是早期的创
业企业家,其在企业发展中的作用越大,几乎对企业具有决定性的影响,他们
把自己的气质深深地烙印在企业的肌体上。他们大都充满渴望,坚韧不拔,对
机会高度敏感;行动果断,市场意识强烈;善于鼓动,有很强的感召力。他们
往往就是企业的来源。他们的不同背景、性格和风格,造就了企业风格的分
野。然而,随着时间的推移,创业型企业深厚的人治色彩则须向讲究规则和制
度化管理方向转化,创业者的个人主义正在被公司的群体意志、股东意志所代
替。这样,哪个创业者能够尽早进行制度化建设,而不是让企业陷入离不开创
业者的阴影里,哪个企业就有持续发展的可能。
企业主对企业的重要影响,很早就
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