安全生产责任制目录清单(人员).docx

一、各级人员安全生产责任制 （一）总经理安全生产责任制 1总经理是企业安全生产第一责任人，对企业的安全生产工作 全面负责。 2、 认真贯彻执行国家有关安全生产，劳动保护法律、法规、规 章，对本企业全体职工在生产劳动过程中的安全与健康负全面责任。 3、 依据国家安全生产法律法规，设置安全生产管理机构或配备 专、兼职安全生产管理人员，负责企业日常安全生产管理工作。 4、 组织制定安全生产责任制，安全生产规章制度和安全操作规 程；组织制定、审批安全生产工作计划、及改善劳动条件的规划及措 施。 5、 保证安全生产投入的有效实施。 6、 定期召开安全生产工作会议，听取主管部门工作汇报，研究 解决安全生产中存在的重大问题。 7、 督促、检查安全生产工作，及时消除生产事故隐患。 8组织制定应急救援预案，并定期演练。 9、及时，如实报告生产安全事故，主持职工因工伤亡事故的调 查、分析，制定防范措施，对造成重大伤亡事故的责任者提出处理意 见。 总经理 （二）主管部门负责人安全生产责任制 1、 协助总经理领导企业的安全生产工作，对分管的安全生产工 作负直接领导责任。 2、 认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规。把安 全生产工作列入企业管理的重要日程。 3、 每月至少研究一次安全生产、职业卫生工作，针对存在的问 题，制定解决办法，在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候， 同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。 4、 负责组织制定安全生产工作年度计划和中、长远规划。 5、 组织并参加安全生产大检查，对查出的隐患要采取措施，及 时消除或暂时控制，确保安全生产。 6、 对于新建、改建、扩建、迁建和挖潜、革新、改造等工程项 目，必须做到“三同时”。即劳动保护设施与主体工程同时设计、同 时施工、同时投产使用。 7、督促、检查安全技术措施及技术改造项目完成情况和技措经 费的有效使用情况。 8发生事故后，按照“四不放过”的原则，组织对事故的分析、 提出处理意见和改进措施，并督促实施。 9、加强对安全生产工作的考核，向经理、安全生产领导小组提 出奖惩意见。 总经办 （三）行政部经理安全生产责任制 1对主管部门的安全生产工作全面负责。 2、 认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规。把安 全生产工作列入企业管理的重要日程。 3、 在生产经营工作上，要做到“五同时”。 4、 负责组织参加主管部门的安全生产检查， 及时排除安全隐患 5、 定期召开安全生产工作会议，研究解决安全生产中存在的问 题。 6、 负责督促、检查安全技术措施及技术改造项目完成情况和技 措经费的有效使用情况。 7、 发生事故后，按照“四不放过”的原则，组织对事故的分析、 提出处理意见和改进措施，并督促实施。 8加强对安全生产工作的考核，向经理安全领导小组提出奖征 意见。 行政部经理 （四）售后部经理安全生产责任制 1、 组织制定本企业的安全技术规章制度，并认真贯彻执行。 2、 主持召开有关部门会议，研究解决安全技术问题。 3、 对选购新产品和新设备时，必须进行可行性分析，安全装置 必须齐全可靠，并在安装验收时把好安全质量关。 4、 采用新技术、新工艺时，同时研究和采取安全防护措施。 5、 参与安全生产大检查，对设计技术方面重大隐患要审查制定 整改计划，组织有关部门实施。 6、 参加重大事故调查，并做出技术方面鉴定。 售后部经理 （五）财务经理安全生产责任制 1、 认真执行国家关于企业安全技术措施经费提取使用的有关规 定，做到专款专用。 2、 编制安全技术措施计划，并检查执行情况。 3、 合理安排开展安全生产宣传、教育、培训和竞赛等活动经费 4、 监督检查技术措施、劳动保护、职业健康等费用支出。 财务部经理 （六）部门（车间）主任安全生产责任制 1、 部门经理（车间）主任是本部门安全生产第一责任人，对本部 门安全生产工作全面负责。 2、 认真学习、贯彻、落实国家、本市安全生产法律、法规。 3、 认真组织本部门职工学习、贯彻执行企业安全生产责任职、 规章制度和操作规程。 4、 在生产计划、布置、检查、总结、评比中，同时把安全生产 工作贯穿到每个具体环节中去，做到安全生产经常化、制度化、具体 化、标准化。 5、 每月至少认真检查、分析一次安全生产工作，针对问题采取 具体措施，对于本部门解决不了的，及时上报主管领导。 6、 定期对本部门职工进行安全教育、培训和考核，对新职工， 复工人员、转岗人员进行车间级教育和考核，并做好记录。 7、 教育职工正确使用个人劳动防护用品，并进行监督检查。 8编制本部门的安全技术措施计划，并负责组织实施。 9、 做好本部门女工和未成年工的特殊劳动保护工作。 10、 严禁对部门（车间）人员违章指挥和强令冒险作业。 11、 发生职工因工伤亡，保护现场及时上报