混凝土搅拌站企业管理新规制度.doc

混凝土搅拌站管理制度 总 则 依据承德商品混凝土市场情况，结合我搅拌企业实际情况，为确实落实落实企业以经营为龙头，抓质量、抓成本、抓效益方针，愈加好地开拓商品混凝土市场，立即回收货款，使搅拌企业管理制度化、系统化，顺利完成年度各项指标，特制订本管理制度。 第一章 机构编制图 第二章 经理层岗位职责 一、 总经理 1、全方面负责企业各项工作，率领全企业职员顺利完成本年度综合指标。 2、负责企业经营工作，主动承揽业务，紧抓结算和资金回收等关键步骤，立即处理生产经营中出现问题。 3、强化质量意识，精心组织生产，在确保质量前提下抓住各个步骤成本管理，努力节能降耗，把混凝土成本降到最低点。 4、在董事长授予权限下，负责资金计划使用。 5、以身作则，关心职员生活，注意工作方法、方法，教育全体职员爱岗敬业，搞好内外团结，充足调动职员主动性，为企业全方面发展尽职尽责。 二、副总经理 1、在经理领导下主动开展工作，完成下达生产任务，主动主动处理生产中存在问题，定时组织召开生产分析会。 2、认真听取施工单位意见，立即采纳合理化提议。 3、掌握原材料供给情况，妥善协调供、需关系。 4、负责全企业安全工作，定时召开生产安全教育会，把一切事故苗头消亡在萌芽之中。 5、制订和采取有效方法确保搅拌设备正常运转，确保混凝土生产任务立即完成。 6、负责管理车队日常工作及司机安全教育，定时检验机械设备及车辆技术情况，组织好企业所属设备单车核实。 7、督促检验企业制订各项管理制度实施。 8、负责处理同行业间相关事宜，对本单位设备技术情况、生产能力负责。 9、协调生产任务和设备维修关系，最大程度地预防设备事故发生。 10、领导本单位设备检验、评选。 11、领导设备操作人员技术培训。 12、负责企业计量系统正确性。 13、负责企业规章制度落实和违反者处理。 三、经营部经理 1、负责市场计划和管理，负担企业下达销售指标，在第四季度末之前落实第二年度50%销售协议签署；跨年度协议量不低于第二年度任务量30%。 2、规范协议管理，对销售协议全过程进行管理，负担因协议签署失误给企业造成经济损失责任，对其它协议管理负担领导责任。 3、协调处理好和各部门关系。 4、每个月负责组织企业各个层次经营活动分析，不停找出影响企业效益关键原因，提出处理意见，连续改善。 5、组织建立健全管理范围内各项规章制度及工作标准，并采取有效方法落实。 6、完成好企业运行和发展其它工作和领导交办临时工作。 四、总会计师： 1、负责财务部全方面日常工作。 2、根据企业财务管理实施措施领导本单位财务工作。 3、对本单位财务工作做到帐实相符、帐账相符。 4、负责分析、分解本单位年度财务指标，帮助企业领导监督、落实各项经营指标。 5、监督本单位生产经营中各项预算实施情况，分析影响经营多种原因及其改变情况，组织开展成本控制，提供提议和方法。 6、做好企业资金预算及管理工作，确保资金安全。 7、正确计算资金占用成本。 8、审核内部相关经济业务。 9、按企业要求标准及程序审核和发展业务分成，遵守企业工资及福利管理措施。 10、做好本单位会计电算化管理、会计档案管理、会计事务管理及相关性工作。 11、做好和相关业务部门及上下级协调工作。 五、总工程师 1、熟悉掌握混凝土国家技术规范、行业标准和企业相关要求，并应用于实际工作中。 2、负责和工地技术人员接洽，掌握工程技术要求，办好技术洽商，制订技术方案，做好技术交底，确保混凝土质量。 3、负责参与协议评审，满足施工单位技术需求。 4、帮助材料协议签署，监督原材料质量。 5、负责处理生产过程中质量问题，提出处理方法。 6、督促材料员、试验员按要求进行原材料进场检验和过程检验。 7、负责签发混凝土施工配合比，组织砼开盘判定。 8、督促质检员按要求进行砼过程检验和出厂检验。 9、督促资料员对技术资料搜集、整理和归档。 10、帮助经营部门进行砼成本核实。 11、负责参与质量回访。 12、负责统计技术应用。 13、负责定时组织砼质量分析会，汇总各部门意见，制订纠正和预防方法，并监督实施。 第四章 基层管理职责 一、办公室 A、办公室主任：兼劳资人事、行政管理、治安保卫工作 1、遵守企业各项规章制度，坚守工作岗位，做好本职员作。 2、围绕搅拌站计划和任务全方面主持办公室日常工作，细划工作计划，确保服务到位，做好后勤工作。 3、负责企业公文撰写和宣传报道工作，要求信息正确，公布立即，确保上情下达，下情上报。 4、协调、安排包含多部门领导参与多种会议。 5、负责对会议、文件决定事项进行催办、查办和落实。 6、掌握企业整体工作情况，协调各部门之间关系，确保部门之间信息通畅。 7、每个月负责企业值班人员排定和实施。 8、做好办公设备日常维护和审核购置，和维修人员保持联络，对损坏物品做到立即修