猪场生产管理规程及考核标准初稿[整理].pdfVIP

猪 场 薪 酬 考 核 框 架 （2013 年度提议初稿） 1 / 18 一、工作理念 以务实的工作精神确保生产安全 以创新的工作精神促进生产力的发展 以最低的投入换回最好的效益 以最好的质量让客户满意 二、养殖路线 以环境治理为主轴；以饲养管理为抓手；以免防为两翼；不断进行猪群整形和更新，及时剔除病僵 残，最大限度切断感染源，确保猪群可持续的健康发展，构建健康、绿色、和谐加美品牌。 三、管理目标 落实总公司下达的各项制度和工作任务，建立和不断完善猪场体系，逐步实行猪场的信息化和自动 化建设，制定出适合猪场和行业规定的有效考核机制，激励全体员工爱岗敬业，不断提升员工素质和操作 技能。 强化饲养管理和选育工作，不断提升种猪质量，紧紧围绕 “加美”品牌，重点塑造大白纯母和杜洛 克公猪品牌，以品牌、信誉提升市场认知度，以获取更高的经济效益。 四、指导思想 为了确保生产安全和运行正常，给客户提供优质种猪，以获取更高效益，需要进一步提升员工思想 素质、工作效率，加强实际操作技能。重点吸引和培养技术骨干和管理骨干，提升跟踪水平。所以我们要 不断完善和强化体系建设，培养出一支技术好、管理精、战斗力强，具有良好精神面貌的员工队伍。 因此，加强工作基本面考核，制定切实可行的考核框架，以形成长期稳定的分配激励机制至关重要。 五、考核方案 为了突出员工岗位价值，鼓励员工提升劳动技能，以员工劳动的质和量作为劳动价值的基本评价依 据。因此，在现有猪场编制上进行精简，合理组合，提高工作效率，增加绩效考核，从根本上增强员工责 任心和主人翁意识，激发员工爱岗敬业的精神，让员工通过自身努力拿到合理工资。 建立数据化、标准化和流程化管理，通过数据来衡量生产水平和管理水平，为生产管理建立基准， 以优化管理岗位和员工结构，达到统一模式、统一标准，形成完善体系，促进生产水平的提升。特制定考 核方案如下： 1、薪酬考核模式 工资模式：基础工资+绩效工资。基础工资按照公司标准执行，绩效工资根据不同岗位所针对的生产 管理指标、技术经济指标和整体绩效的实现程度来确定。另以 “岗位否决”设置员工劳动行为底线，建立 优胜劣汰机制。 在劳动组织上，对人力资源进行优势组合，倡导以主带副、高低搭配、夫妻协作的生产模式，以利于 全体员工自身素质的不断提高和良性稳定。 2、猪场人员编制设定： 名额 岗位职责描述 副场长 1 协助场长做好生产管理工作。（培养对象） 技术主任 1 协助场长，主要负责全场免、防疫管理和监督等工作。 协助场长，主要负责种猪的选配、选留、测定；公猪站实验室管理工作；育 育种主任 1 2 / 18 种数据的管理；监督配种计划的执行，以确保不出现错配、漏配现象。 生产运行责任人，工作对场长负责。主要负责日常生产数据收集、月报表合 生产行政 1 拢、转栏计划、猪只现场鉴定等工作。确保生产各环节运行顺畅，数据真实。 (统计员） 工作对场长负责，接受技术主任的技术指导。a、合理统筹安排本区人员日常 配怀区 工作并负责本区新进员工技术培训工作；b 、执行组长晚上巡栏任务；c、负 1 组长 责配怀区整体工作，确保公司 《生产运行流程》执行到位，完成场长交代的 其他工作任务。 协助组长做好以下工作： a、协助组长做好查情、配种、档案管理、消毒等 工作；b 、协助组长做好公猪饲养、采精、公母猪膘情管理工作（根据各阶段 配怀区副组长 2 母猪所需营养做好定量饲养）；c、协助组长做好疫苗接种、自留或