2016年学院组织人事处工作总结范文及2017年工作计划.pdf

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2016 年学院组织人事处工作总结范文 及 2017 年工作计划 一年来,组织人事处始终坚持“以人为本,重在培养,严格制 度,狠抓落实”的工作方针,围绕学院“实现一个目标,解决两个缺 项,抓住三个重点”的整体工作安排,以“迎评促建”为契机,在学 院党委的领导下, 以及各部门的大力支持下, 组织人事处全体工作人 员共同努力,较圆满完成了我处年初制定的 xx 年度工作计划,其中 重点落实做好解决师生比偏低、推进岗位设置工作等各项重点工作。 一、xx 年工作总结 (一)圆满完成了学院评估核查工作中我处负责的任务。 按照评估指标体系的相关要求,从健全和完善人事管理制度、 加强师资队伍建设、 严格人才引进程序等方面入手, 取得了评估核查 的较好成绩。 (二)逐步完善人事管理工作制度的建设,规范学院人事管理 工作。 今年我们完成了 《专业带头人遴选与管理办法》、《骨干教师遴 选与管理办法》、《“双师型”教师队伍建设与管理办法》 、《师资队伍 建设与管理办法》、《教职工岗前培训实施办法》、《兼职(课)教师管 理办法》、《教师顶岗实践管理办法》、《非事业编合同制人员管理办 法》、《服务期管理办法》等规章制度,重新修订和完善了教职工年度 第 1 页 / 总共 83 页 考核办法。在制度的制定和完善过程中, 充分调研,并邀请教学部门, 特别是教学管理部门的参与,严格把关,注重制度的可操作性,使学 院人事管理工作更规范化。全力做好人事管理工作,严格按章办事, 为学院教学工作一线的教职工做好保障服务。 (三)加大人才引进力度,不断拓宽人才引进渠道。 为补充学院紧缺专业的教师,使师生比达到高职院校评估要 求,并进一步优化师资队伍结构,一年来,我们曾先后 3 次进行了公 开招聘高级职称和博士学位人才,共引进高级职称人员 17 人(教授 3 人),博士 1 人,随调 1 名副高人员,在高级人才引进中取得可喜 的成绩。在公开招聘工作中,因我们需要的专业人才比较紧缺,招聘 工作曾一度困难重重,报考人数明显不足,为此,我们曾多次前往主 管部门和人社部门沟通协调, 获得他们的帮助和支持, 为招聘工作的 顺利开展提供了强有力的组织保障。为解决学院专业教师紧缺问题, 在人才引进工作中, 我们多次组织了非事业编制人员的招聘工作, 招 聘了一批具有硕士学位、 中级职称人员共 130 人。在具体组织招聘工 作中,我们打破了传统的工作模式,充分发挥系部的人力资源优势, 发动他们主动承担试讲、 面试的组织工作, 并鼓励大家充分利用人脉 关系,介绍符合我院专业发展需求的优秀的人才前来我院应聘。 (四)加大人事制度改革力度,不断完善人事管理机制。 按省市和主管部门的统一部署, 我们启动了事业单位岗位设置 管理工作,因这项工作涉及面广,关乎每位教职员工的切身利益,工 作难度大, 为做好该项工作, 我们加强与兄弟院校和市人社部门的沟 第 2 页 / 总共 83 页 通学习,咨询政策上的盲点、学习其他单位的先进经验和做法。重点 在宣传和发动上下功夫, 并充分发挥行政管理部门、 教学部门和教辅 部门业务骨干的作用和工作范畴优势, 共同参与制定岗位设置实施方 案及岗位说明书的编制工作, 使方案更具合理性和可操作性。 并充分 发挥各部门的辅助作用, 大家齐参与, 共同努力做好岗位设置管理工 作。 (五)加大师资培训工作力度,提升教职工的综合素质。

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