房地产行业的项目运营最佳实践.ppt

To the Successful Project 200812-1314 房地产行业项目运营最佳实践 PMP Project and Portfolio management Agenda EPM:企业、行业环境与房地产项目管理 经济环境与项目管理 房地产项目管理策略 EPM:房地产项目管理策略与运营体系 房地产项目管理策略选择 构架高效的项目运营体系 EPM运营体系:启动管理 土地定位 需求分析 项目范围说明书 EPM运营体系:计划管理 计划层次 项目范围说明书 mplementation EPM运营体系:计划实施管理 EPM运营体系:项目收尾管理 EPM:企业、行业环境与房地产项目管理 项目管理的环境 外部环境 技术发展 社会文化 经济状况 法律法规 企业 企业文化 国际市场 项目管理 地区市场 当前需求 内部环境 技术/方法 潜在需求 市场环境 人均GDP与房地产发展阶段的关系 800-3000uss 3000-4000us 4000-8000Us 8000s 发展阶段启动期 快速发展阶段平稳发展阶段减缓发展期 人均GD 800~3000 3000-4000 4000~8000 8000以上 需求特征 生存需求 生存、改善需求兼有 改善需求为主 改普需求为主 超速发展 平稳发展,以质量 发展特征单纯数量型 以数量为主,向注重质为主,数量与质量缓慢发展 量方向发展 综合发展型 2005年,中国人均国内生产总值(GDP)达到1703美元 GDP增长率与发展阶段的关系 宏观经济增长 房地产业发展状况 小于4% 萎缩 4-5% 停滞 5-8 稳定发展 大于8% 高速发展 最流行的运动;冬泳 企业成长的关键因素 企 组织 人员 资源 企业文化 信息沟通 如何做?松下幸之助的观点也适用于您 公司整体的绩效 分技术 分财务 六分管理 带来直接效益的PM