木林森店铺管理手册.docxVIP

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2020-10-01 发布于天津
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八刖言一个店铺管理正常运作的基本保证是店务工作的好坏店务工作质量的高低反映了店铺管理者的业务管理能力团队领导能力和组织计划能力让店铺同事重视店务工作使个人与团队共同成长是店铺管理者的核心工作作为店铺管理者要认真执行公司的各项政策并在例会上及时通报店员督促大家认真完成店铺管理者要思考每周和每月的工作重点和计划合理安排工作时间充分调动团队成员的积极性许多店务可在销售空隙完成也可分配骨干店员有助培养后备力量店铺管理者不仅要保证店务工作的质量和及时还要努力提高个人销售业绩带动店员共同达成店铺指标在做好店

、八 —刖言一个店铺管理正常运作的基本保证是店务工作的好坏，店务工作质量的高低反映了店铺管理者的业务管理能力、团队领导能力和组织计划能力。让店铺同事重视店务工作，使个人与团队共同成长，是店铺管理者的核心工作。作为店铺管理者要认真执行公司的各项政策，并在例会上及时通报店员，督促大家认真完成。店铺管理者要思考每周和每月的工作重点和计划，合理安排工作时间，充分调动团队成员的积极性。许多店务可在销售空隙完成，也可分配骨干店员，有助培养后备力量。店铺管理者不仅要保证店务工作的质量和及时，还要努力提高个人销售业绩，带动店员共同达成店铺指标。在做好店务工作时，切记“以客为先”的原则