精实生产系统的设备管理.pdf

精实生产系统的设备管理 刘仁杰 教授 東海大學產業創新經營研究室 1 大纲 1.支持精实生产的人员与设备 2.设备管理的观念与方法 3.TPM与自主保养 4.自主保养的七个步骤 5.机修部门的角色 6.设备管理典范：换模变革最前线 東海大學產業創新經營研究室2 人员与设备的变革 ‧精实系统强调「育才」才能「造物」 ‧从作业能力的多能工到解决问题能力 ‧依照流程趋势决定设备 ‧设备的有效使用与维护 ‧人机结合，才能迈向顶尖 東海大學產業創新經營研究室3 设备管理的重点 ‧附加价值的积极追求 使用灵活的设备，因应产品变化 ‧容易操作、不会产生不良品 将设备使用得很聪明 ‧鞋厂设备管理的三个原则 東海大學產業創新經營研究室4 设备管理基本观念 附加价值的积极追求 Simple ◆单纯的结构 ◆容易维护 ◆便宜的设备 Slim Small ◆没有浪费 ◆具充分的功能， ◆小型化 没有太多附属品 ◆回转空间小 ◆重视制造商 ◆容易移动 東海大學產業創新經營研究室5 防呆改善 <改善前> <改善后> <正确顺序> 裁断 钻孔 折弯 裁断后 钻孔后 无法 可以 <错误顺序> 定位 定位 裁断 折弯 防呆卡榫 无法钻孔 模具 東海大學產業創新經營研究室6 鞋厂设备管理的三个原则 ‧考虑设备充分活用的生产规划 设备价值的全面提升：可动、活动、自働 ‧使用者的日常检点与异常状况回馈 使用效率的全面提升 ‧设备维护专责单位的组织与分工 透过多能工、技术深化，发挥组织效能 東海大學產業創新經營研究室7 设备管理追求目标 ‧可动率 –需要设备时都能