个基础人事和行政管理流程图全配图超详细.docx

- - PAGE # - 50+16 个基础人事和行政管理流程图 全配图超详细！） - - PAGE # - 行政人事部工作流程图（总图） 公司发展战略 组织 I组织结构设置—结构图 机构职责 ,I I工作分析—= 职位说明书 I 定岗定编 年度编制计划 ■ I I招聘 I + 1 绩效管理I 薪酬福利I 培训发展 员工关系I T评估I 厂I薪酬I 」福利I t-L-t ￡亠 冈位 调整 人才 -储备 lI劳动合同I -1入职I 一|试用转正I ~1 休假. I员工入职程序 ~1 休假. I 员工入职程序 I 入职 劳动合同 入职培训 !职业 j生涯 I 一|奖惩 | 离职 员工活动I I招聘 I 试用 I 转正 I正常工作 接受岗位调整 待 岗 晋 升 降 职 转 岗 调 薪 享受公司支持 薪 酬 福 利 培 训 奖 惩 执行公司制度 考 勤 请 假 考 核 评 估 ...  绩效管理一一评估 被评估人 评估人 行政人事部 公司领导 关联规程 工作表现 自评 人 告 评价 N Y _ 培养I -保持I 绩效是否符合 岗位要求 一次申诉 I 沟通 评价结论 改进计划 —I培训］ T处罚［ 不续签I 离职 评价 A| _档案 N Y 绩效考核 绩效评 估表 *1备案卜 维持原结论  部门经理 行政人事部 公司领导 总经理 关联流程 部门经理 行政人事部 公司领导 总经理 关联流程 - - PAGE # - 奖惩 —员工 绩效评估 相关部门 规程 行为表现 及结果 一? 行为表现及结果 总经理指派调查取证并作书 面结论 行为表现 1 及结果 1 主管公司领导 ■或相关部门调 查取证并作书面结论 ? 部门经理或相 关部门调查取 证并作书面结 论 I 奖惩决定~[■ 审批二＞ 一次申诉 机会 * 终止并通知 提名人 书面形式提交 理由是否 成立 N 维持原决 I 取消或改变原决定 终止并通 知提名人 发布文件 通报表扬 r 专项奖励 优秀员工 奖励 薪酬 通报批评罚款 开除 起诉 文件存档 法律程序 档案 薪酬 离职 - - PAGE # -  人才储备 员工/主管 部门经理 行政人事部 公司领导 总经理 关联流程 表现1 提名 表现 1 提名 提名 提交讨论 表现 卜制提名 ./编入人才\发展名单/N终止并通知 提名人 ./编入人才 \发展名单/ N 终止并通知 提名人 Y审批 Y I确认I工作表现计划实施 I确认 I工作表现 计划实施 培训 I 素质测评I [* 考察 工作内容拓 展计划 编制培养计划 工作表现T 考察 1考察报告**考察报告条件突出但暂未加盟公司的求职者反馈给各提名者储备人才库人才储备报告书提交总经理 1 考察报告** 考察报告 条件突出但 暂未加盟公 司的求职者 反馈给各 提名者 储备人才库 人才储备报告书 提交总经理 岗位调整I  !入职I !入职 I 行政人事部 公司领导 行政人事部 关联流程 - - PAGE # - I新员工 I 用人部门 招聘 总部员工二 ＞提前一个工作日 发布入职通知 外埠员工 I入职准备工作确认卜 设施提供 报到 收 取 资 料 照片一寸两张 身份证~ 学历证 学位证 职称证~ 存档 档案 签订劳动合冋 劳动合同 熟悉工作环境 ■? . 录入 设置MIS权限 新员工入职通知 zr 设置MIS权限 信息部开通 公司邮箱 财务部办理 工资卡 新员工须知 阅读并遵照执行 员工手册 入职培训/考核 进入 I 试用期F - - PAGE # - 试用转正 ▲返回顶部 试用员工 用人部门 行政人事部 主管公司领导 关联流程 入职 进入试用期 工作表现考核及反馈转正申请书提交直接领导抄送人事部直接领导对试 用员工工作评 价，签署意见试用考核单人事部签署意见审批不合格离职 工作表现 考核及反馈 转正申请书 提交直接领导 抄送人事部 直接领导对试 用员工工作评 价，签署意见 试用考核单 人事部签署意见 审批 不合格 离职 合格人事通知单 合格 （转正） 试用期结束转为正式员工 存档 转正薪酬I 转正 薪酬I  员工 行政人事部 主管领导 存档机构 关联流程 员工 行政人事部 主管领导 存档机构 关联流程 - - PAGE # - 档案 人事档案 j试用转正_ I 档案转入/转 出申请 关于调入/调出职 工档案的申请 商调函 档案自带 * 个人认为有必要放入档案的资料 ■ 档案转递 1 . ^公司指定人 1 . 机构存档 商调函转递 4 保存回执 定期核算存档费用 N 审批 Y 个人认为有必要放入档案的资料 建立公司内部 员工档案 身份证明 学历学位证明 ~各类证书 招聘资料 劳动合同及附件 试用转正文件 各类人事通知单