企业组织及人事管理.pdf

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企業組織及人事管理 Point 企業經營以達成策略目標為目的。企業內每一 成員以維持自己生活所需,在團體內表現自 己、肯定自我為動機。組織及人事管理之目的 與個人的動機應謀求密切之結合,才能發揮最 大之效能,完成任務。 1 、組織管理 2 、人事管理 3 、企業組織與個人之關係 企業(組織)與個人之關係 個人 報酬 滿足 配置 角色 行動 成果 考評 期待、目標 目標達程度 企業 組織型態及人事制度之檢討 (組織) 組織與人事管理之架構 Point 組織及人事管理的目標在於使每一員工的能力發揮 到極限,並藉以建立有助於發揮最高能力的組織功 能。其中最重要的是企業的管理哲學,經營者的經 營理念與公司的經營策略。此外,組織形態能使上 下成為一體,以及將人事制度與經營環境,重新加 以整合亦甚為重要。 1 、經營理念〈Mission 〉之重要性 2 、經營策略、組織形態與人事管理 3 、企業策略與組織文化 組織及人事管理之架構 經濟要 因 文化要 政治要 因 因 策略要因 消費頃 同業競 向 爭動向 組織文化 企業型態 人事制度 圖 人事制度之機能 獎勵 任用、 人事安排 成果 考評 能力開發 摘自:〝Strategic Human Resource Management〞C. Fombrum, N. Tichy, M. A. Devanna. 影響組織與人事管理之因素 Point 有許多錯綜複雜的因素會影響到組織及 人事的管理。經營者應預測環境的變 化,事先對組織及人事管理加以分析, 以採取適切的因應措施,這是很重要 的。 1 、外在環境因素 2 、內在環境因素 3 、因應環境變化 因應環境之變化 外在環境因素 勞動市場、工會、 法律規定、競爭 公司、一般社會、 技術變化 經營者(人事政策主管) 先期因應 組織及人事 或 之管理 事後反應 內在環境因素 經營理念、經營策略 、企業文化

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