碧桂园看房通道新项目施工组织设计.doc

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遵义碧桂园二期看房通道项目 道 路 工 程 施 工 组 织 设 计 编制人:      审核人:      同意人:     贵州权强建筑工程 20XX年 目 录 第一章、工程概况 第二章、施工进度计划和各阶段确保方法 第三章、劳动力和材料投入计划及其确保方法 第四章、机械设备投入计划 第五章、施工技术方案 第六章、安全文明施工方法 第七章、质量确保方法 第八章、雨(冬)季施工方法 第九章、降低扰民降低环境污染和噪音方法 第一章、总体概述 1.1工程概况 工程名称:遵义碧桂园二期看房通道道路工程。 质量标准:合格。 施工工期:依据业关键求。 1.1.1工程规模 建设规模:沥青混凝土面积约2300㎡。 1.1.2道路工程 (1)机动车道: 面层 细粒式沥青混凝土 4 粘层(液体沥青) 基层 C25混凝土基层 20cm 渣石垫层 20CM 总厚 44cm 土基压实: 1.2注意事项 1、施工及生活用水、用电、通讯和其它所需临时设施等,由业主方单位协调处理; 2、施工现场按甲方及文明施工要求实施封闭式施工,现场内要求清洁、整齐,道路、排水通畅,挂设显著施工标志。 3、施工中设置相关施工安全设施,确保施工人员和其它人身安全; 4、服从甲方现场总体安排,保护施工现场范围内现有公共设施、管线,做到文明施工。 第二章、施工进度计划和各阶段确保方法 2.1施工计划安排 本企业将结合本身技术、经济优势,科学组织施工,合理缩短工期,快速优质完成本工程施工任务。本工程具体开工时间按监理、建设方开工令为准。具体安排见施工进度计划。 2.2工期确保方法 2.2.1具体方法 本工程在人力、物力、财力技术上充足确保,各职能部门主动配合,全力服务。加强政治思想工作,调动项目部各组员主动性,树立为企业争光责任感。现场组成工程进度管理领导小组,共同分担责任。 加强企业、项目部和业主联络,并强化项目部内部管理,及对供货商管理,降低一切不利于工期进展原因。 编制科学、具体施工组织设计、施工总进度计划、在施工过程中严格根据施工计划实施。并依据编制施工总体进度计划,项目部依据总体进度计划,编制施工计划和形象进度。施工中应严格遵照进度计划安排实施,由现场项目经理全方面负责,督促检验,实施工程进度目标管理,做好长计划短安排。划分科学合理施工流水段,加强各专业协调管理,以确保各分部及各班组之间平等和交叉施工,以确保工程进度。 组织强有力技术班子,对图纸进行仔细研究,将施工中可能出现问题提早出现,以加紧工程进度,避免返工、浪费。 发挥企业整体优势,本着资源共享、优化配制标准,足额配置多种周转材料及机械设备。加强机械设备维护力量,确保机械完好率,提升机械使用率,注意机械设备配套使用,提升综合机械水平,充足发挥机械设备效能。 健全各项安全生产规章制度,杜绝违章指挥和作业杜绝重大事故发生,确保施工作业有序地正常进行。 和业主及监理部门配合、共同努力确保施工现场多种施工物质及施工条件立即供给,为生产提供先决条件。 依据工程进度计划安排,充足利用好各施工段作业面,合理高度人、材、物,把握好时间、空间交叉作业。在月旬计划安排上要做到有预见性,做好雨天等防护方法,提前做好准备工作,确保综合进度实现。 做好物资器材、建材备料工作,多种材料提前订货,按计划立即供给,注意节省使用。开工前期应编制预制构件加工进场计划,明确构件分期分批进场时间、数量,不得拖工程施工进度后腿。 协调当地社会关系,确保施工现场多种施工物质供给及发明良好施工条件,为施工生产提供保障。 2.2.2进度控制方法 1、按施工阶段分解,突出控制节点。 以关键线路和次关键线路为线索,以网络计划中心起止里程碑为控制点,在不一样施工阶段确定关键控制对象,制订施工细则。达成确保控制节点实现。 2、按施工单位分解,明确分部目标。 以总进度网络为依据,明确各个单位分包目标,经过协议责任书落实分包责任,以分头实现各自分部目标来确保总目标实现。 3、按专业工种分解,确定交接时间。 在不一样专业和不一样工种任务之间,要进行综合平衡,并强调相互间衔接配合,确定相互交接日期,强化工期严厉性,确保工程进度不在本工序造成延误。经过对各道工序完成质量和时间控制达成确保各分部工程进度实现。 2.2.3强化进度计划管理 1、工程开工前,必需严格依据建设单位工期要求,提出工程总进度计划,并在对其是否科学、合理,能否满足协议要求工期要求等问题,进行认真细致论证。 2、在工程施工总进度计划控制下,施工过程,坚持逐月(周)编制出具体工程施工计划和工作安排,并对其科学性、可行性进行认真推敲。 3、工程计划实施过程,如发觉未能按期完成工程计划,必需立即检验分析原因,立即调整计划和采取补救方法,以确保工程施工总进度计划实现。 2

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