筑新项目工程有限公司岗位职能职责目标分解.doc

岗位职责、目标分解 建筑工程 二〇〇九年三月 办公室岗位职责、目标分解表（一） 20XX 部门年度目标 外来文件收文统计，处理登记率100%； 2、内部文件编制、审核、同意、发放统计率100%； 3、立即搜集作废文件和最新法律法规信息，作废文件标识或清除率100%； 4、加强职员素质教育和技能培训，确保年度培训计划实施率100%，特殊岗位工种培训取证（换证）率90%； 5、安排企业多种会议会务工作，应参与会议人员通知到位率100%，会议统计内容齐全； 6、接待来访或接收电话、传真统计率100%，并立即传输相关部门。 7、有计划地引进、培养企业所需业务、专业技术人才；8、档案管理达成一流管理水平。9、企业办公用具、车辆能源消耗控制在计划指标以内。 序号 职责分类 目标分解 实施标准依据 责任人 1 文件管理 外来文件收文统计，呈批、处理登记率100% 文件控制程序 2 内部文件编制、审核、同意手续齐全、受控发放到位、统计率100%； 3 文件打印查对差错率小于等于0.1% 4 立即搜集作废文件信息，作废文件标识或清除率100%； 5 每十二个月定时更新一次企业文件总清单 6 法律法规和其它要求 立即搜集、组织评审相关法律法规和其它要求，组织学习和落实 法律和其它要求获取和更新程序 7 作废法律法规和其它要求立即清除或标识率100% 8 每十二个月定时更新一次企业法律法规和其它要求总清单 9 每三个月对企业各部门、项目部文件、法律法规和其它要求管理进行一次监督检验， 10 统计管理 确保本部门统计齐全完整 统计控制程序 11 每十二个月定时更新一次企业统计总清单 12 档案整理有序、储存管理符合档案管理标准要求。 13 文件、统计、档案借阅有统计、无差错 14 职责目标 制订本部门职责、年度目标并分解制订本部门岗位职责和岗位工作目标 企业《管理手册》 企业文件 15 制订本部门年度目标及实施方法，目标完成率100%； 16 内、外部 信息沟通 安排企业多种会议会务工作，应参与会议人员通知到位率100%，会议签到率100%，会议统计内容具体； 信息交流控制程序 17 部门、项目部人员反应问题立即向相关部门或相关领导汇报率100% 19 接待用户投诉电话，问询统计率100%，并立即传输相关部门。 编制人： 时间： 审批人： 时间： 办公室（人才发展部）岗位职责、目标分解表（二） 序号 职责分类 目标分解 实施标准依据 责任人 20 人力资源 组织拟订各级岗位上岗条件，按招聘计划招聘考评、录用人员，用人单位对试用满意率大于90%以上。 能力、意识和培训控制程序 19 制订各部门和各级岗位质量、环境、职业健康安全职责，职责制订率100%；每十二个月最少对在岗职员进行一次能力考评。 能力、意识和培训控制程序 20 制订和组织实施质量、环境、职业健康安全培训计划，培训计划实施率100%； 21 各专业岗位资格证书、各工种证书和特殊岗位证书培训取证换证率90%以上。 岗位资格、技能考评判定上级要求 22 多种证件年检、升级资料整理齐全，一次经过率100% 企业年检、升级上级要求 23 多种证件和印鉴使用登记率100% 企业管理要求 24 环境 原因 控制 固体废弃物分类存放、无害化处理率100% 废弃物管理控制程序 25 办公楼污水经化粪池沉淀排放，化粪池每十二个月定时清运 污水排放控制程序 26 节省办公用纸，办公用具、节省用电、用水比去年降低5% 节能降耗控制程序 27 危险源 控制 确保办公楼用电安全，每三个月定时对用电设备、设施、线路检验率100% 控制触电程序 28 安全保护用具发放率100% 劳动保护和职业病防治控制程序 29 杜绝机关火灾事故、机关重大交通事故； 应急准备和响应控制程序 30 杜绝机关食物中毒事故和流行病发生、传输 31 应急准备和响应 制订本部门相关应急预案，定时对办公楼消防设施进行检验，防火设施完好率100% 应急准备和响应控制程序 32 车辆管理 办公用车辆、司机年审合格率100% 车辆管理程序 企业管理要求 33 控制车辆用油、维修费用，不得超出要求指标。 34 办公用具、设施管理 大宗办公用具、设施实施招标采购，货比三家，确保采购质量和价格合理 企业管理要求 35 发放办公用具统计率100%，不得超出要求指标。 36 印章管理 企业印章使用前景主管领导同意、登记率100%， 企业管理要求 37 其它 立即完成企业领导交办其它工作，立即完成率100%， 编制人： 时间： 审批人： 时间： 安全部岗位职责