现代管理组织和现代企业制度.pdf

现代管理组织和现代企业制度 主要内容： 1.组织的概念； 2.企业的组织形式； 3.现代企业制度的概念与特征； ABB公司的规模与业务 •ABB公司是瑞典工程集团ASEA与其瑞士的竞争 者布朗—博韦里公司（Brown Boveri）于 1988年合并后成立的，后来又增加了70多家 公司，形成现在的ABB巨人，在高速火车、机 器人和环境控制方面，这家公司都是世界的 领先者。 •ABB公司是一家国际化的大型设备制造商，产 品涉及从运输机械、自动化工程设备到发 电、输电、配电的多个领域，年销售额达到 290亿美元，其经营规模比著名的西屋公司 （Westinghouse）还大。 ABB公司的组织结构 • 对一家遍布世界各地、拥有21万名员工的公司，你 如何加以组织？ • 这家公司需要经常性地将经营业务从一个国家转换 到另一国家，而它又试图使其各项经营都能共享技 术和产品。 • ABB公司大约有100个不同国家的经理，在其董事会 的领导下，经营着原来的国内公司，这些经理大部 分是其所工作国度的公民。 • 公司配备了65名全球经理人员，将他们组织到8个集 团中：运输集团、过程自动化与工程集团、环境装 置集团、金融服务集团、电子设备集团，以及三个 电力事业集团，即发电、输电和配电集团 。 怎样实现资源与技术的共享？ • 组织结构怎样促进高级经理利用其他国家的技术? • 一个领导ABB美国业务和自动化集团事业的德国 人——格哈特 ·舒尔迈耶，如何使用ABB瑞士公司 开发的技术服务于美国公司的汽轮机制造？ • 或者使用ABB欧洲地区的技术将美国密歇根州的核 反应堆转换为沼气发电厂？ • 能否建立起一个共享的机制？ 第一节 组织理论与组织结构 • 组织职能 （Organizing）:建立一个正式的权、责关系 结构,设置一套有效的运行规则与程序，或修改、调整 现有的组织结构,使之更有效运作的活动过程。 • 在组织内分配和协调工作任务与资源，确定权责范围 促进共同努力，实现组织目标和取得1+1>2的系统效应 的过程。 （一）组织理论： • 1.合理分工与有效协作： • 分工带来的经济优势： • 提高熟练程度； • 减少培训费用； • 充分发挥每个人的专长； • 标准化工具与操作帮助低技能的人完成复杂的任务。 • 通过提高工作效率与质量，降低人工成本增加效益。 • 部门专业化是劳动分工理论在组织结构中的具体运用。 有效协作是分工优势得以实现的保证： • 分工的细化使生产过程分散在多个地点和多个员工 的工作中，如果不能互相配合便会抵消分工的效率 甚至使工作过程瘫痪。 • 分工过细的弊端：工作变得过于单调、枯燥以至产 生厌烦情绪。工作的价值与意义变得模糊，工作本 身失去了乐趣。 • 把握好分工的 “合理尺度”，处理好业务分工、工 作量分配、合作关系的协调是组织职能的基础工 作。 2 ·管理幅度与管理层次： • 管理幅度：指主管人员能够直接指挥、管辖、并有效协 调与控制其工作的下属人数。 • 管理层次：由于受到时间、精力和个体能力的限制，主 管人员直接管理的人数总是有限的，超过这个限度，管 理效率会随之下降 ，需要委托他人分担其工作和责 任，增加一个管理层次。 • 当管理幅度已定时，管理层次与组织规模成同方向变 化；当组织规模已定时，管理幅度与管理层次成反方向 变化。 影响管理幅度的因素： 组织层级：组织高层的管理幅度较小而基层的管理幅 度较大。 • 工作能力：考虑主管人员自身的领导能力和下属人员独 立工作的能力。 • 工作条件：办公、通讯条件及工作任务的相似性程度。 • 组织环境：稳定的外部环境和规范化程度高的内部运作 有利于扩大管理幅度；动荡多变的外部环境或者内部运 作混乱无序、矛盾冲突过多都会限制管理幅度。 • 企业文化类型、组织凝聚力、高层主管的个人风格也会 不同程度地影响管理幅度。 近年来，大型企业有扩大管理幅度、压缩管理 层次的共同趋向。 1