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www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧
文件编号：4. Ⅰ.6 公司资料号：04.41.06
金洲集团
人事制度改革方案
（内部资料不得外传）
策划设计： 张俊杰 张 溯 朱彦元 张一腾
沈 能 王占新 庄 琳
审 定： 张俊杰 俞锦方
上海三元企业管理有限公司
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目 录
第一部分 现行人事管理状况分析
第二部分 人事制度改革方案
第三部分 培训模型设计
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第一部分 现行人事管理状况分析
现金洲集团有限公司（以下简称“公司”）人事管理基本上沿用传统的管理方式，按行政干部、工人的职务经考核后任命形成领导体制。公司人事
管理部门运行模式仅仅是围绕员工基础管理，没有较详细的人力资源开发、储备、应用、考核管理等规划。虽有培训制度，但没有建立符合企业实际需
要的人力资源开发培训机制，人才的形成，技能水平的提高缺乏激励机制，仍然存在“干好干坏一个样”的现象，效率较低，生产力水平不高。
第二部分 人事制度改革方案
一、设计职务系列
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