新源里项目质量管理制度.pdf

新源里项目部 质 量 管 理 制 度 编制：裴晓勇 审核：陈正国 批准：徐山勤 2010 年 6 月 20 日 质量例会制度 为了认真贯彻落实国家及上级部门的有关质量生产法规，及时分 析、研究项目质量管理工作动态，有效控制项目工程质量，促进项目 质量管理工作正常、有序进行，特制订本制度。 一、 项目部每周召开一次质量管理例会，例会内容主要针对施工现 场存在的质量问题进行分析，对发现的质量问题制订整改措施，对后 继施工过程中的质量控制等。 二、 质量例会的主持人为项目当月的值班领导，参加人员为本项目 质量管理网络机构全体人员。 三、 项目质量例会的议程主要是： 1、 学习、宣传党和国家、上级关于质量管理工作的方针、政策及 法规。 2 、 分析、研究本项目质量管理工作的重大事项。 3、 通报项目质量事故的调查、处理结果。 4 、 布置项目下周质量管理的主要工作。 四、 项目召开质量例会的时间为每周星期一。 五、 质量例会召开时指定专人记录，会后由主持人签字存档。 新源里项目部 2010 年 6 月 20 日 目 录 一、 华龙苑项目部人员质量责任制 二、 华龙苑项目质量管理制度 1、 图纸会审制度 2 、 技术交底制度 3、 施工组织设计（方案）编写、报送、审批制度 4 、 原材料（半成品）取样、送检制度 5、 质量检查制度 6、 测试结果、配合比批准使用制度 7、 质量事故报告及处理制度 8、 技术核定制度 9、 科研活动、技术培训制度 10、 新工艺、新技术推广制度 11、 建筑材料验收制度 三、 华龙苑项目施工现场质量管理制度 四、 华龙苑项目质量奖罚制度 质量责任制 项目经理、项目负责人质量责任 1、 对本项目施工工程质量负直接责任，对专业施工队伍的工程质量 负总包管理责任。 2 、 经常对职工进行职业道德，提高职工的质量意识，处理好进度与 质量的关系。 3、 负责落实施工队职工的岗位质量责任，按上级的质量目标定期检 查实施情况。 4 、 主管生产的项目负责人，对进场的施工材料、半成品、构配件的 质量负责。 5、 组织工长、班组长认真执行“三检制”。 6、 支持质检人员的工作，对其提出的质量问题及时督促整改，对违 章作业、违章指挥的人员有教育处理的责任。 7、 组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预检、交工验收、质量回访， 负责本项目的工程质量保修和回访签证。 8、 出现 1-4 级重大事故，必须如实向上级部门书面报告，如隐瞒不 报，擅自处理造成不良后果的负全部责任。 项目技术负责人质量责任 1、 对本项目施工工程质量再技术上全面负责。 2 、 组织工程技术人员和工人严格按国家现行的规范、规程标准、设 计图纸级施工组织设计施工。 3、 组织对施工队伍进行分部、分项工程施工技术、安全技术交底， 并在施工中检查落实。对本项目工程技术数据及时、齐全、正确负责。 4 、 及时做好隐蔽工程的记录，参加隐蔽验收和结构验收，参加分项 工程质量检验评定，组织分部工程质量检验评定。 5、 对新材料、新技术、新工艺在操作质量上负指导责任，参加其质 量鉴定。 6、 对专业施工队伍工程质量负技术上指导、帮助、管理责任。 7、 负责一般质量事故的调查处理，并报公司批准，对重大质量事故 提出调查和技术上处理的事故报告。 项目技术员质量责任 1、 认真学习、钻研业务、不断提高技术水准。 2 、 熟悉图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。 3、 参加图纸会审，审评和解决图纸中的疑难问题，碰