区域开发运营模式.pdf

区域开发运营模式 1 区域开发运营模式比较区域开发运营模式比较 星河湾 华南新城 丽江花园丽江花园 南国奥园 华南碧桂园 锦绣香江 祁福新邨 典型代表 广州珠江新城 广州华南板块 松江新城 模式总结 政府统管下的越位开发模式 政府缺位的开发商开发模式 政企合作运营的开发模式 2000年前后番禺撤县建区，在区政府的权力移交 2001年，上海政府印发了《关于上海市促进城镇 199992年广州市政府决定开发珠江新城年广州市政府决定开发珠江新城，，并定为广并定为广 之前之前，大批的土地被批出大批的土地被批出。随后几大房地产巨鳄随后几大房地产巨鳄 发展的试点意见发展的试点意见》》，标志着上海开始进入标志着上海开始进入 ““新城新城 开发背景 州未来的中央商务区。以“小块用地公开招标” 2001年在华南纷纷登台亮相，华南板块成为中国 时代”。开启“一城九镇”政府管理和市场化开 来为当时的地铁项目筹资。 大盘时代的标志。 发运作。 6.19 用地规模： 平方公里。东区以居住为主，西 7.36 松江新城西区 平方公里开发，其中英式风貌 18 29 八个大盘规划用地 平方公里，规划居住人口 区以商务办公为主。人口规模：将容纳17-18万 1 开发规模 区 平方公里，打造具有居住、商业、生活、公 万人。 3030 居住人口居住人口，提供近提供近 万个就业岗位万个就业岗位。 建共存的模块建共存的模块。 华南板块在较短时间成为广州的中心居住区，但 当年规划的“中央商务区核心”，现状只有住宅 区内产业支撑，带来很大交通和配套压力。另外 英式风貌区充分展现英国的居住理念和市镇风 目前成效 楼和大片空地，商务办公楼和商业