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老板最想要 HR人力资源管理的是什么 这篇面向 HR人力资源 管理的讲话，乍看之下，跟通常老板的要求似乎没太多差异： HR 人力资源管理，请跟上我们的业务发展，请给我找到 人！想办法留住他们！请注意公平、效率的文化！请 注意成本……等等。但是，有几个问题却是会令 HR 人力资源管理汗颜的： 董事长已经明确提出了“转型的关键是团队的能 力”，对 HR人力资源管理有了相当高的定位，为什么 还会“心中滴血”似地讲到“好的业务机会受制于没 有人才的供应” 、讲到 “心中很难受地看到从 TCL 出去 的人在别处 （甚至是竞争对手） 那里发展得很好” ？ 董事长很清晰地界定了 HR 人力资源管理与业务 部门领导在人才管理方面的责任，那么， 2012 年就提 出的“要改革我们的选拔任用机制”这项任务，当前 的完成情况显然令人相当不满意，这里的责任到底怎么算？ 不必考虑 TCL 对 HR人力资源 管理 工作的实际资源投入、权力给予，我们从这篇讲话中 仍能体会到一个企业老板对于 HR人力资源 管理工作 的不满、失望与焦急，似乎是说“我的 目标很明确，你要什么资源可以跟我提，但请给我看到结果。 ”如果企业领导层已然确认 HR 人力资源管理职能的重要性，那么接下来的重点其实就成为： HR 人力资源管理在思维、工 具等方面如何突破传统的常规体系方法的禁锢、 如何真正跟上企业的业务转型、 如何证明自 己能够“以终为始”源源不断地提供人才。 今年， TCL 正式启动“双 + ”转型 战略 ，推进“智能 +互联网”战略转型，建立“产品 + 服务” 新商业模式。 这意味着， 我们要从 经营 产品为中心转向同时经营好产品和用户， 以互 联网思维 开发 极致体验的智能产品和服务，以“产品 +服务”重构互联网时代的商业模式， 建立满足战略转型要求的业务流程和组织体系。 这次转型， 是 TCL30 多年来，继市场化转型、 国际化转型之后的第三次转型， 其意义之重大， 挑战之艰巨， 与前两次转型相比有过之而无 不及！ 在转型过程中， 我们一定会遭遇很多的困难和挑战， 有时甚至需要壮士断腕的勇气和决 心。但我们必须坚定的按照这条道路走下去， 如何能够实现业务的转型， 关键是我们整个团 队的能力要有新的提升， 要建立能够支持战略转型与新业务的能力和组织架构。 “双+”战略 转型，相当于给 TCL 未来五年一个“顶层设计” ，我们将通过一系列的具体项目，以及相关 组织与文化变革的推进，将这个“顶层”真正支撑起来。 郭枫阳——思维管理专家！原小米、 LG高级讲师！ 10 余年中外企业管理实战经历，曾在 LG、小米等多家中外知名企业担当培训经理、高级讲 师等不同职位！ 我们推进“双 +”战略 转型已经近半年时间，并在新组织建设和系统建设方面取得了一 定成效。我们成立了适用于互联网 销售 与服务的 O2O公司 ，并基本完成了组织结构的重构， 正在完成 系统能力 的搭建， 预计 11 月份能够完全运作。 围绕智能 +互联网的应用与服务， 我 们也在搭建新的 项目 ，如以欢网为基础， 开发 一系列针对智能电视的服务。 在移动终端服务 方面， TCL通讯和多媒体在联合推进智能家庭的项目建设，另外我们在产品 +服务、智能 +互 联网方面还开始依托终端产品向系统