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华北光学仪器有限公司职务说明书 第一部分高中层管理人员 总经理职位说明书 岗位名称总经理直接上级董事会岗位定员所在部门直接下级各主管副总经理所辖人员 岗位名称 总经理 直接上级 董事会 岗位定员 所在部门 直接下级 各主管副总经理 所辖人员 一、职责与工作任务: 职 责 职责表述：组织制定和实施公司总体战略 占全部工作时间的百分比：30% 工作 任务 领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整 组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革 职 责 职责表述：组织制定和实施公司年度经营计划 占全部工作时间的百分比：15% 工作 任务 根据重事会下达的年度经营目标组织制疋、修改、实施公司年度经营计划 监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任 审批财务预算方案并监督实施及审批重大财务支出 根据计划完成情况，组织实施利润分配、使用方案 职 责 职责表述：建立良好的沟通渠道 占全部工作时间的百分比：15% 工作 任务 负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运 用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜 领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、 媒体等部门间顺畅的沟通渠道 领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象 领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系 职 责 四 职责表述：负责建设高效的组织团队，建立健全公司统一、高 效的组织体系和工作体系 占全部工作时间的百分比：20% 工作 任务 负责副总经理及直接下属职能部门负责人的推荐和考评，负责公司人才队伍的建设 主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整 领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观 职 责 五 职责表述：主持公司日常经营工作 占全部工作时间的百分比：15% 工作 主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策  任务 代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动 负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报 职 责 六 职责表述：完成董事会交付的其它任务 占全部工作时间的百分比： 5% 二、权力： 权限1 公司重大问题的决策权 权限2 对重事会经宫目标的建议权 权限3 公司内部资源的调配权 权限4 董事会预算内的财务审批权 权限5 对副总经理的人事任免建议权 权限6 除公司副总经理外的人事任免权 权限7 对公司各项工作的监控权 权限8 对公司员工奖惩的决定权 权限9 对下级之间工作争议的裁决权 权限10 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 三、工作协作关系： 内部协调关系 重事会，高层管理人员 外部协调关系 上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等 四、任职资格： 教育水平 硕士及以上 职称等级 高级 专业 管理、机械、财务、光电专业及相关专业 培训 培训内容 培训方式与时间 管理知识培训 财务、人事知识培训 经验 3年以上本行业或相近行业管理经验， 3年以上高层管理经验 专业知识、技能 具备技术管理、财务管理、质量管理、法律、金融证券等方面的知识；了解军品生 产研发领域专业知识 管理知识、技能 通晓企业管理知识， 具有很强的领导能力、 判断与决策能力、人际能力、沟通能力、 影响力、计划与执行能力、客户服务能力  五、其它： 使用工具/设备 计算机、一般办公设备（电话、手机、传真机、打印机、 In ternet/l ntran et网络）、 交通设备 工作环境 独立办公室 工作时间特征 无明显的节假日 六、关键绩效指标： 1、 公司战略规划的制定和组织实施情况； 2、 年度经营计划制定和完成情况； 3、 组织体系和管理体系的建立情况； 4、 管理团队的建设情况。 岗位名称直接上级岗位定员、职责与工作任务:经营主管副总经理职位说明书经营主管副总经理所在部门总经理经营计划部部长、采购部部长、储 直接下级运中心主任、发展战略规划职位所辖人员职责表述：组织修订主管部门的年度工作计划与阶段工作计划并完占全部工作时间的百分比： 岗位名称 直接上级 岗位定员 、职责与工作任务: 经营主管副总经理职位说明书 经营主管副总经理 所在部门 总经理 经营计划部部长、采购部部长、储 直接下级 运中心主任、发展战略规划职位 所辖人员 职责表述：组织修订主管部门的年度工作计划与阶段工作计划并完 占全部工作时间的百分比： 10% 成工作总结 根据公司年度计划，组织修订经营计划部、采购部、储运中心、发展战略规划职位的工作目 工作任务标、工作计划、管理制度、业务流程，并监督其有效实施根据公司阶段业务特点和主管部门实际情况组织修订阶段工作计划，并完成工作总结 工作任务 标、工作计划、管理制度、业务流程，并监督其有效实施 根据公司阶段业务特点