人力资源管理经典实用课件:企业领导力(激励体系和绩效管理).pdf

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企 业 领 导 力-- 激励体系和绩效管理 人 力 机 制 --总则 人 力 机 制 --总则 目的:员工为什么--加入、工作、提高 原则:能动倾向 团队精神 三公系统 适应业务:激发创造规范保障 支持动力 留住自豪发展发财 控制约束 文化取向:价值观--相对定位 社会、员工、客户、产品、同事 环境规则:组织激活、机制激活、工作激活 队伍状况:结构、状态 高层风格:实际运作方式+实际工作表现 2 人 力 机 制 --制 度 人 力 机 制 --制 度 制度-- 目的:联结工作目标和员工动机 系统地规范公平操作方法 建立系统的人力管理规矩 四大支持:工资 奖金 福利 差旅(驻外)补贴 三大控制:考勤(作息、加班、休假)处罚 约束 三大发展:培训(优化规则)事业通道 绩效评估 人事程序:甄选、试用、任免、离职 3 差旅(驻外) 差旅补贴: 对由于工作地点变化造成额外付出的补偿 项目:交通、住宿、伙食、公关 标准:够用+客户水准 界定:起止标志、重叠过程、证据核实 发放:实报实销、费用包干? 驻外:所在地标准、总部标准+补贴 4 考 勤 目的 法定的有薪假日 衡量贡献的依据 自律 弹性工作制 效果 加班的界定和管理 工作纪律与工作效果 纪律 级别 5 处罚序列表 序列 项目 随地吐痰 口头警告 书面警告 通报批评 记小过 累计升级、极端阻遏、连带处罚、操作界定、考评挂钩 6 培训规划表 课 程 岗 位 方 式 师资 学分 知识转移、知识转化、培训责任 7 绩 效评 估 绩 效评 估 绩效评估 环境评价、工作评价、员工评价--证据:过程+结果 考核-- 目的:评价并奖励额外贡献和突出表现 项目:贡献、表现、归属 方式:相关证据+上级鉴定 结论:分等、评分、指标、标准;累计调级 问题和观点:相对分层,相对关联,观前预测,零和开放 8 评 估 目的: 考察是否胜任职务,评估培养潜力和方向 项目:能力、潜力、归属 方式:上级主持的360度评估 鉴定 行为 结果 目标 综合 结论:肯定+期望;培训培养计划; 累计调职;两份名单 9 招 聘 规划--

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