评优评先实施规划方案.doc

评优评先实施方案 公司各部门：为加强企业文化建设培养和塑造广大干部员工的集 体荣誉感和使命感不断增强企业向心力和凝聚力在公司上下形成 “崇尚先进、学习先进、争当先进”的浓厚氛围激发全体员工的工作积极 性和创新能力为公司发展创造更好的效益公司决定开展 XX年度评先评优活动 一、组织机构为加强此次评先评优的组织领导保证活动的顺利开展公司成立评先评优工作评审小组办公室设立在综合办公室组成人员如下：组长：严晓丽；副组长：杨海英组员：郝家琪、栾玉梅 二、评选范围在公司工作满 3 个月（含 3 个月）以上的员工（干部） 三、评选原则评先评优工作应本着实事求是、树立典型、激励员工营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行 四、奖项设立 五、评选标准 （一）优秀员工评选条件 、对企业忠诚工作踏实认真积极主动并一贯勤勤恳恳任劳任怨不争名、不争利从不计较个人得失； 、能够遵守企业各项规章制度爱岗敬业熟练掌握本岗位的工作技能、技术并能不断学习和创新工作积极主动不找任何借口有较好的发展潜力 、工作中敢担当、 肯奉献从不推卸工作责任对于本职工作能经常提出合理化的建议 、尊重上司及同事有良好的团队合作精神并经常受到同事和领导的称赞和表扬； 、全年请假在 7 天以内无迟到、早退、旷工现象 员工月度考核达到目标值 （二）评先进个人评选条件 、满足优秀员工评选基本标准； 、对企业忠诚时刻以企业利益为重秉公办事不徇私情工作严谨责任心强； 、业务本领过硬积极主动学习专业知识并能够影响带动本部门员工自主学习； 、有较强的组织、领导、分析和管理能力受到员工的尊重和信服 、能够培育下属、督导下属使团队能够发挥出最佳的职能 、沟通和解决问题能力强工作讲究方式方法具备较强的执行能力能带领团队圆满完成公司下达的各项工作任务和指标 7 月度考核达到目标值 六、评选办法以“民主、公开、公平”为原则各部门责任人组织 本组召开部门会议严格按照评选条件和分配名额推荐优秀员工、 先进选出部门人选后报送综合办公室在由全体员工对候选人进行终极评 选由评审小组公开评选结果 注：以上评选结果在全公司范围内公示 3 天接受全体员工的监督公示无异议后上报公司总经理批准 注：优秀员工和先进个人的推荐人选不得重复（季度评选一次） 评优评先实施方案 [ 篇 2] 一总则 为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体树立榜样争做先进激励员工绩效提高公司员工的工作积极性促进工作优质高效地开展使公司持续健康发展特制订本方案 二评选原则 遵循“争先创优、以公司持续健康发展；激励先进、促进人力资源的最大价值、 优胜劣汰” 的评选原则确保此次评选工作透明化取得明显效果 三、奖项设置、评选范围、评选标准 （一）奖项设置： 共设置 3 大类奖项分别为“先进高管”、“先进集体”及“先进员工” （二）评选范围： 先进高管：公司高管层 先进部门：公司所属的所有部门 先进员工：公司所有部门的所有员工 （三）评选标准： 、先进高管： 评选对象：公司高管层 评选条件： 、遵守规章制度自我要求严格各方面做出表率维护企业以及部门的利益 、敢于承担责任工作中无推诿工作效率高不拖沓有较高的业务理论水平 、遇到突发事件能保持冷静果断采取有效的措施予以圆满的解决 事件 、关心部署成长与部署及时沟通交流关注部署完成任务的过程并及时给予指导 、严格的遵守廉政纪律不自私自利勤俭节约不以 权谋私 、先进部门： 评选对象：公司各部门 评选条件： 1 、部门员工违反公司规章制度的事例全年累计小于等于 5 次（旷 工视同违纪） 、部门内部团结协作精神强工作气氛活跃员工工作敬业 、能积极配合其他部门的工作说服对方不会引起反感对该部门的投诉事件小于等于 3 次组织协调能力较强很好的协助他人完成各项工作满意度高 4 、该部门在公司文件精神的传达工作管理方面、 企业文化建设方 面均能起到模范作用 、积极参与公司组织的各项会议及活动是公司的活跃部门评选对象：公司所有部门的所有员工 评选条件： 、严格执行公司各项规章制度所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事或人 、为人诚实言行正派尊重他人 、可以及时、保质保量的贯彻执行公司和上司的决策、指令从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为 、主动协助上级、同级、下级做好工作乐于和相关同事、部门合作口碑良好 、全年从未受过各方面处罚或其他书面惩戒 、从不推卸工作责任对于本职工作能经常提出合理化的建议 （经部门领导证实） 、全年事假次数少于 4 次( 含公司会议及活动 ) 且在 3 天（含）以内以及全年病假时数不超过 7 天者 四、评选程序、评选奖励 （一）评选程序： 、先进高管： 由公司各部门员工认真公正的填写考核表（一）根据分数拟定初 选名单（被考核人选同时准备申报材料） 考核结束后将考核资料上报 公司总经理召集