清华紫光管理流程手册-法务.pdf

法务 管理流程  法务 © 2002 BearingPoint, Inc. 高科技行业 1 流程说明 业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务，它们基于指令完 成特定的工作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果 ，从而达到共同的目的。 业务流程图例 开始 流程开端 - (一个客户致电客户服务中心) 流程步骤 流程步骤 - (会计部门检查客户相应状况) 信息文档 信息文档 - (企业年度经营目标) 决策点 决策点 - (客户是否满足获得30%扣率的要求) A 流程迁移 - (转向流程的另一个部分) 结束 流程终点 - (来自客户的付款单据) © 2002 BearingPoint, Inc. 高科技行业 2 流程系列－法务管理流程 制定和执行法律方面 保证公司各方面的 协议和合同的 的预防性措施 合法性 谈判和记录 • 公司相关法律事务内容 • 公司规章、业务等 • 协议或合同谈判需求 流程输入 流程输出 • 法律事务预防性措施 • 公司相关法律事务内容和合 • 谈判战略 • 法律事务预防性措施执行反 法性标准 • 谈判记录 馈表 • 合法性审查报告 • 协议或合同 流程负责人 • 法务部经理 • 法务部经理 • 法务部经理 流程设计出发点 • 制定明确的法律事务预防性 • 确定公司相关法律事务内容 • 制定规范的协议和合同谈判 措施,尽量事前避免可能的 和合法性标准，并以此为基 流程，确保协议和合同的质 法律纠纷 础定期检查公司各方面的合 量 • 法务部门与各部门充分沟通, 法性 不断改进法律事务预防性措 施 © 2002 BearingPoint, Inc. 高科技行业 3 流程系列－法务管理流程 保护知识产权 提供法务咨询 诉讼处理 • 知识产权保护申请 • 法律事务服务需求 • 诉讼需求 流程输入 流程输出 • 知识产权记录 • 法律事务服务记录 • 诉讼分析报告 • 知识产权侵犯备忘录 • 服务满意度反馈 • 诉讼备忘录 流程负责人 • 法务部经理 • 法务部经理 • 法务部经理 流程设计出发点 • 制定规范的知识产权申请和 • 法律事务服务有规范的服务 • 对诉讼进行深入的调查取证 保护流程提高知识产权申请 内容及明确的服务水平规定 分析，提高诉讼成功的可能 的效率，加强知识产权保护 • 每次服务必须有文档记录 性