中小企业商业模式设计 商业模式概述 商业模式概述.ppt

提问 （1）请问，是不是所有的商机都一定会成功呢？ 答：肯定不是，我们说创业三大要素：机会、团队和资源。我们可以简单理解为创业就是尽人事听天命。建设团队、整合资源即尽人事，等待机会和把握机会即天命。所以在商机面前，不仅要抓准机会，还需要找准运作的模式去实现它，创造商业的价值。 提问 （2）说到商业模式能联想到什么？ 答：钱 小结 商业模式简单理解应该说是一群人围绕某个机会，讨论怎么赚钱，怎么分钱。 抖音短片 短片1 短片2 短片3 短片4 短片5 短片6 短片7 短片8 提问 （1）好笑吗？ 提问 （2）对于这种好笑好玩的视频 你会点赞，点关注吗？ 提问 （3）这个时候你的注意力是不是被吸引了？ 提问 （4）如果你关注了，你下次打开抖音的时候，你就会看到它的更新推送？ 提问 （5）过了一段时间，是不是很多人就开始打广告了？ 提问 （6）是不是就看到个人主页介绍上就会写：合作请联系：xxxx 提问 （7）一段时间后，开始直播了，很多人刷礼物？ 解析--抖音 这实际上一个借助商业草根平台，利用草根来赚钱的模式。 这些抖音用户通常在前期的时候处于积累粉丝的阶段（深谙注意力经济的内涵），当粉丝量达到一定规模后，就开始自己的商业运作了，帮商家打广告、直播、参与线下活动等。 提问 （1）抖音上，有涉及到哪些角色？ 回答：抖音用户 广告主 抖音官方（平台提供方） 抖音用户背后潜在的运营团队 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 商业模式设计 游戏规则 每个人距离调整为15公分，双臂交叉，右手食指指向左手边同学的掌心。主持人数1、2、3，同学的左手需迅速抓住隔壁同学的食指，同时右手食指需摆脱隔壁同学的掌心。 游戏结论 （1）能够抓住其他同学食指并摆脱其他同学掌心的，身体素质好，行动力强。 （2）二者均做不到的，说明善于思考。 案例解析--红包 （1）第一个，大家通常都愿意做，明显且有把握的机会，低投入高回报。 （2）第二个，大家可能会犹豫，觉得代价有点高，回报不明确。 （3）第三个，很多人应该都不会犹豫，代价在可接受范围，又能满足自己的好奇心和博弈心理。 商机 思考 哪些商业案例是抓住了消费者的这类需求？ 娃娃机 幸运盒子 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *