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决策思维工具
头脑风暴法
—激发团队创新的有效决策工具
决策思维工具
1. 概念含义3
1.1. 产生与发展3
1.2. 基本概念4
1.3. 激发机理4
2. 工具应用5
2.1. 应用原则5
2.2. 实施要点6
2.3. 实施要求8
2.4. 一般步骤11
2.5. 系统化处理程序12
2.6. 质疑和完善13
2.7. 注意问题点13
2.8. 常见的问题15
2.9. 应用方法16
2.10. 专家的选择17
2.11. 避免使用词语18
3. 适用范围19
4. 与其他决策法相比较19
5. 实例分析19
5.1. 案例：运用头脑风暴法解决电线积雪的问题19
6. 相关工具21
6.1. 默写式头脑风暴法21
6.1.1. 概念含义21
6.1.2. 具体做法21
6.1.3. 具体程序21
6.1.4. 注意事项22
6.1.5. 优缺点22
6.2. 卡片式智力激励法23
6.2.1. 概念含义23
6.2.2. CBS 法的具体做法23
6.2.3. NBS 法的具体做法23
6.3. 三菱式智力激励法24
6.3.1. 概念含义24
6.3.2. 具体做法24
6.3.3. 注意事项24
7. 参考书目24
决策思维工具
1. 概念含义
1.1.产生与发展
头脑风暴法出自“头脑风暴”一词。所谓头脑风暴(Brain-
Storming)，最早是精神病理学上的用语，指精神病患者的精神错乱状态而言的
。而现在则成为无限制的自由联想和讨论的代名词，其目的在于产生新观念或
激发创新设想。
头脑风暴法(Brain Storming)
又称智力激励法，是由美国创造学家A·F·奥斯本（Alex
F．Osborn）于1939年首创的一种创造性技法。当时奥斯本是美国BBDO广告公司
的经理，这一方法最初也只用于广告的创意设计，后经各国学者和管理人员的
实践和发展而运步完善。1953年正式发表的一种激发性思维的方法。此法经各
国创造学研究者的实践和发展，至今已经形成了一个发明技法群，如奥斯本智
力激励法、默写式智力激励法、卡片式智力激励法等等。
1.2.基本概念
它是一种通过小型会议的组织形式，让所有参加者在自由愉快，畅所欲言
的气氛中诱发集体智慧。相互启发灵感．最终产生创造性思维的决策方法。
提出头脑风暴法的目的在于使个体在面对具体问题时能够从自我和他人的求全
责备中释放出来，从而产生尽可能多的想法。奥斯本认为设想的数量越多，就
越有可能获得解决问题的有效方法。
头脑风暴法有可分为直接头脑风暴法（通常简称为头脑风暴法）和质疑头
脑风暴法（也称反头脑风暴法）。
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