“一致”员工入职培训计划书.docxVIP

提高工作找出 提高工作 找出 “一致”新员工入职培训计划 一、 培训目的 新员工培训的基本目的是为了让新员工了解企业的基本背景情况，了解公司的工作流 程和管理制度，从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位， 更快的进入角色， 效率和成果。通过让新进员工了解公司历程，公司的经营内容和方式，公司组织结构设置， 部门职责以及相关人士，增加员工的认同感和归属感。 二、 培训对象 一致公司所有新近员工 三、 培训时间 入职后一周时间以内。 四、 培训方式 （一） 岗前培训 有行政部或者人力资源部制定培训计划和方案并组织实施，主要采用集中授课的形 式。 （二） 在岗培训 由新员工所在的部门负责人对其已有的技能与工作岗位所需要的技能进行比较， 差距，以确定该员工的培训方向，并指派专人实施培训指导，行政部进行对结果跟踪监控。 五、 培训内容 （一） 岗前培训 1、 一致公司概况（公司的发展史、经营内容、理念、文化、价值观） 。 2、 一致公司的组织构成，以及各部门关系、公司杰出人物，重要领导的说明。 3、 一致公司的产业构成和行业概述 4、 一致企业今后的发展规划 5、 一致作息制度、薪酬制度的说明 6、 劳动合同、福利及社会保障等的说明。 7、 员工日常行为规范、企业制度的讲解 8、 有关一致公司的考勤卡，钥匙，电脑密码、电话，办公用品的使用和领取规则等。 9、 一致公司着装要求以及个人形象的要求。 （二） 在岗培训 由新员工所在直属部门对其岗位的系统培训，根据岗位的职责和技术水平要求，并结 合公司的实际需求进行现场培训和指导。 1、 所属本门的工作流程，岗位的职责和要求 2、 本部门一些公共文件存放位置及获取方式 3、内部人员的熟悉（本部门上级，下级，同事，其他部门的负责人， 主要合作的同事） 六、培训流程 培训考核 （一）考核目的 由行政部人事部全面负责检查和实施， 并且通过各种方式进行考核，最终做出公平、民 主、公正的考评鉴定效果，择优录用。 （二）考核办法 1、 培训结束时由行政部和各部门负责人共同进行考核，并负责开始管理和试卷评阅工 作，全过程保证公平、公开、公正的原则。 2、 汇总考试成绩，评定出：优（ 90分以上）、良（70-90分），中（60-70份），差（60 分以下）。评阅完毕后公布结果，并整理上报公司领导和相关部门。 3、 考试结果归档，备查 八、效果评估 行政部于新员工所在部门的负责人，同事。培训人员直接交流，对最终的培训效果进行 跟踪了解，逐步修正培训方向和内容的构成， 改进培训方式，充分是培训富有成效达到预期 目的。 九，培训注意事项 1、 新员工培训时必须在实施之前根据企业自身的具体情况和新员工的特点，制定详细 的计划，对培训内容、形式、时间和负责人作出详细的计划，并对执行过程进行监控。 2、 对于新员工培训的部门和人员，一定要明确自身岗位职责和职能，分工协作，并包 装各岗位和部门担负起各自应尽的职责。 3、 为了保证实际效果，新员工培训实施之后应及时进行记录归档和效果评估。