2020年新版广告公司所有岗位绩效考核表.docxVIP

绩效考核目的 建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。绩效考核部门 安徽意图广告有限公司 绩效考核目的 建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。 绩效考核部门 安徽意图广告有限公司 平 面 设 计 师 绩 效 考 核 表 考核日期: 考核对象（姓名）： 绩效考核阶段 绩效考核阶段 □月度考核 □季度考核 □年中考核 □年终考核 绩效考核项目 以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据 绩效考核原则 公平、公正 绩效考核方法 KPI与360度相结合考核法（满分100） 考核项目占比 优秀（10分）好（8-9分）良好（6-7分）较差（4-5分）极差（1-2分） 自评 上司评 裁决小组 平均分 I、个人工作任务及效率 （60% 能出色完成个人工作任务，工作效率高，并且自发性工作多（优秀： 10分） 能胜任个人工作，效率较高。（好：8-9分） 工作不误期，工作质量符合标准（良好 ；6-7分） 勉强胜任个人工作，无甚表现（较差： 4-5分）］ 工作效率低，时有差错（极差（1-2分） n、综合能力 （30% 工作技能 （10%） 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀 ;10分） 有相当的专业技能，足以应付本身工作（好 ;8-9分） 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好： 6-7分） 技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差： 4-5分） 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（极差： 1-2分） 工作态度 与责任感 （10% 任劳任怨，竭尽所能完成任务（优秀 ;10分） 工作努力，主动，能较好完成分内工作（好 ；8-9分） 有责任心，能自动自发（良好：6-7分） 交付工作需要督促方能完成（较差： 4-5分） 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意（极差： 1-2分） 协调性 （10% 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力（优秀 ;10分） 爱护团体，常协助别人（好；8-9分） 肯应他人要求帮助别人（良好：6-7分） 仅在必要与人协调的工作上与人合作（较差： 4-5分） 精神散漫不肯与别人合作（极差：1-2分） 皿、日常行为规范表现 （10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度（优秀 ；10分） 能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导（好： 8-9分） 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（良好 ；6-7分） 纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（较差： 4-5分） 经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（极差： 1-2分） 评价得分 I （第1项平均分）x权重系数+（第2项平均分）x权重系数+ （第3项平均分）x权重系数= 分 奖惩加/减分 n出勤：迟到、早退 次x 0.3 + 旷工 天x 2 +事假 天x 0.2 +病假 天x 0.仁 分 皿 处罚：行政处罚 次x 4= 分 IV奖励:表扬 次x 4= 分 总计本月得分 I 分—n 分-皿 分+ V 分= 分 考核组织负责人 裁决小组、人力资源部。  评价等级 □ A90-100 分 口 B80-89.99 分 口 C70-79.99 分 口 D60-60.99 分 口 E60分以下 注: 1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是； 2、 员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到 0.01 ； 3、 关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。 绩效考核目的 建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。绩效考核部门 安徽意图广告有限公司 绩效考核目的 建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。 绩效考核部门 安徽意图广告有限公司 考核项目占比 优秀（10分）好（8-9分）良好（6-7分）较差（4-5分）极差（1-2分） 自评 上司评 本项平均分 I、部门业绩指标 （60% 母月能否按时、按质、按量完成影像公司业绩指标 （优秀：业绩指标 91%以上 ,好：业绩指标81%-90%,良好：业绩指标71%-80%较差：业绩 指标61%-70%极差；业绩指标60%以下.） n、综合能力 （30% 领导能力 （10% 善于领导部署提高工作效率，积极达成部门月度工作计划和目标 （优秀10分） 灵活运用部署顺利达成部门月度工作计划和目标（好： 8-9分） 尚能领导部署勉强达成部门月度工作计划和目标（良好 ;6-7分） 不愿部署工作，工作意愿低沉（较差： 4-5分） 领导方式不佳，常使属下不服或反抗（极差： 1-2分） 工作任务 及效率 （10% 能出色完成个人工作任务，工作效率高，并且自发性工作多（优秀： 10分） 能胜任个人工作